网络驱动开发
随着供应链变得越来越复杂，远程工作也越来越普遍，领导者需要信任员工能够代表组织做出快速决策。因此，员工必须接受正确的培训，并了解供应链和组织战略及目标。
Gartner 研究发现，“连接者经理”可以提高团队绩效高达 26%，因为他们知道一个人不可能做所有事情。相反，他们认识并访问网络中存在的丰富知识，并利用它来建立和培养他们的团队。
丘马科夫说：“连接器管理器将改善特定团队内部以及跨团队的连接性，，甚至提高职业透明度。”
体验式学习
供应链中的传统学习计划往往过分强调正式培训，并侧重于功能技能开发。尽管两者对于 开曼群岛电子邮件列表 培养基础技能都很有用，但它们对于切实帮助供应链员工做好数字化准备或促进更复杂的学习成果帮助甚微。
“对于更复杂的能力，例如数字灵活性下的能力，70% 的学习应该是体验式的——通过基于学习的职业道路、拓展任务和行动学习小组等干预措施在职发展。只有 10% 是正式培训。其余 20% 的学习应该通过同伴互动和辅导，专注于基于关系的学习，”Chumakov 总结道。