MR：这些模式是否也能解决新闻疲劳的问题？例如，如果我进入Axios应用程序，就可以直接获得为我量身定制的精选内容，而不必查看全部内容。在这些情况下，订阅和会员资格似乎也是一种让出版商、内容提供商和受众之间的关系更加亲密和个性化的方式。
SF：确实如此。特别是因为一旦你获得了订阅者的数据，他们的电子邮件列表或电话号码，你就可以向他们推销你正在做的其他东西。如果有人为某件事付费，他们会对该组织更加忠诚。他们可能更愿意接受参加活动或其他事情的推销。
另一方面，我坚信人们普遍对订阅产生了厌倦。你开始看到一些应用出现，帮助人们管理他们付费的订阅，他们甚至忘记了自己付费并取消了订阅。因为只需在 iPhone 上点击一个按钮就可以购买订阅，这太容易了，而且消费者开始更加注重预算，他们会说：“等一下，我要为多少个网站付费？ ”
购买订阅越容易，取消订阅就越容易，或者人们想要清除一些订阅就越容易。
你还可以使用一些新的模式，比如Scroll，你可以购买 Scroll 的订阅服务，这样就可以无广告地访问很多网站。所以会有一些这样的新模式。这很有意义。Apple News是另一个例子，你只需为Apple News支付一次订阅费，就可以访问很多不同的网站。
所以我认为这只是订阅模式的重新包装和重新组合。这是下一个前沿，因为我不知道让每个新闻机构都订阅并期望每个消费者都为其中的大部分付费是否现实。
在地方层面，对于地区出版商来说，这是一个特别的问题。人们会说，“哦，我们本来会为你们的地方报纸付费，但我们却为《纽约时报》付费。”所以[关键是] 我们要弄清楚如何才能将订阅收入、消费者收入交到出版商手中，而不必让每家出版商都设置付费墙，并试图为这些钱而争抢彼此。
MR：没错。当我们谈论新模式时，您如何看待 科威特 WhatsApp 数据 会员等级的可持续性？类似于 Patreon 或 Kickstarter 活动。我们是否会从出版商那里看到这一点，根据您愿意从会员的角度贡献多少，提供不同的激励措施？您认为这可行吗？
SF：很多人都在为此努力。您提到了《大西洋月刊》。《大西洋月刊》的会员数量正在大幅增加，因此有些人取得了成功，是的，我确实认为这是可行的。我认为最大的挑战之一是，您要为会员提供什么，才能与已经通过广告免费提供给会员的服务有足够的区别？
如果你要让人们购买会员资格，你如何让用户真正花掉的钱物有所值？虽然有一些额外福利，比如现场活动和访问权限，但显然现场活动现在已经结束了。我们现在已经转向虚拟活动，但我认为对于很多出版商来说，这仍然很难推销。
当你问人们为什么要为某样东西付费时，很多时候用户不会说“因为会员资格能给我带来很多附加价值”。我们仍然处于这样的阶段：用户会说“因为我想让它支持组织”。
那么，这是可持续的吗？我的意思是，如果新闻机构继续发布真正高质量的新闻，那么这当然是可持续的。但我不知道每个使用机构是否都能创造足够的价值来吸引这些类型的支持资金。
MR：当你谈到订阅疲劳时，我想到了《华尔街日报》的Annemarie Dooling一两个月前在Medium上发表的一篇关于电子邮件作为新平台的专栏文章。尤其是因为如此多的时事通讯和订阅都依赖于电子邮件，而电子邮件疲劳显然已经存在多年了。我想知道你对这里“平台”一词的定义有什么看法。这让我们回到了围绕 Facebook 的旧“平台”与“出版商”之争。
SF：我认为电子邮件是一个平台，因为它非常容易访问。几乎任何人都可以部署和接收电子邮件。所以我认为电子邮件比许多特定的社交媒体网络更容易访问。你甚至不必使用你的真名。你不必使用你的真实身份。你不必进行两步验证，也不必拥有手机号码。所以电子邮件绝对是一个平台。