它缩小了成功与失败之间的差距，这可以通过成员的承诺以及作为促进领导者的高管的推动来实现。
在此过程中，企业领导者需要关注承诺等关键人力资产，从而帮助追随者高效、有效地实施组织变革。他们可以阐明追随者态度和价值观在实现更高程度的有效性方面的战略作用，并强调员工在组织层面实施变革的重要性。当企业领导者表现出对员工个人需求的关注时，员工开始做出更多承诺，他们会受到更大的激励，在工作中付出更多努力。这种额外的努力提高了产品质量、客户满意度，影响了资产回报率、销售额、股东价值，最终改善了财务成功和运营风险管理。
上述财务成功只有通过多元化和包容性战略才能实现。追随者的技能多样性和基于信 哥斯达黎加电子邮件列表 任和互惠的人际关系可以提高创新能力和群体凝聚力的表现。
此时，您可能会问为什么技能多样性如此重要。答案很简单，因为工作场所缺乏多样性的公司无法分享他们的知识。通过有效的多样性和包容性战略，全球领导者可以改善知识共享和学习，最终通过赋权人力资源和推动组织层面的变革来提高全球市场的财务绩效。
高管可以增加工作场所的多样性，以促进知识共享和建立关系，旨在通过从客户那里获取更多知识、与客户建立更好的关系以及为他们提供更高质量的服务和/或产品来提高客户满意度。此外，创建专家组或指导委员会可能是短视的，因为这些团体可能没有足够的多样性来理解从外部来源获得的知识。
一些公司的领导层未能关注这一重要问题，未能组建一支将多样性作为优先事项并代表各种想法和观点的团队。领导地位不仅是一个失败的平台，而且代表着破坏，而不是创新和扩张。这种领导力差距可以为首席执行官和高管在当今的组织挑战中提供教训。事实是，管理多样性并将其作为财务成功重要驱动力的领导者会发现他们的公司更具竞争力并处于领先地位。