编者注：Cory Searcy是瑞尔森大学工业工程和环境应用科学与管理教授。他的研究重点是可持续供应链、绩效衡量和审计。他目前担任瑞尔森大学副教务长兼研究生院院长。他拥有阿尔伯塔大学博士学位。Payman Ahi 是瑞尔森大学泰德罗杰斯管理学院全球管理研究全职讲师。他的研究重点是可持续供应链、可持续性指标和可持续商业实践。他拥有瑞尔森大学博士学位。
新冠疫情危机彻底动摇了全球供应链。医疗设备、食品和稀土矿物等各行各业的供应链紧张或断裂的案例屡见不鲜。这场疫情迫使世界各地的企业重新评估长期以来对供应链设计和运营的假设。值得注意的是，新冠疫情凸显了供应链管理中固有的权衡。
公司通常会寻求同时优化其供应链管理实践中的多个目标。例如，他们可能 Croatia电子邮件列表 会努力降低成本，同时提高产品质量。然而，也有很多时候需要在某一领域做出妥协，以便在另一领域获得利益，特别是在短期内。这些妥协情况要求公司做出权衡。
供应链管理关注的是将产品在正确的时间送到正确的地点。企业力求实现这一目标，同时对成本、质量、地理位置、交货时间和环境影响等目标给予不同程度的重视。这些目标的任何组合都可能产生冲突，从而需要对潜在的权衡做出决策。让我们来看看三个例子，看看 Covid-19 如何凸显了供应链管理中潜在的成本相关权衡。
首先，最近的混乱重新引起了人们对库存水平的关注。过去几十年来，许多行业都转向了即时生产模式，这种模式强调低库存水平以降低库存成本。然而，即时生产是基于可靠、准时交付无缺陷产品的假设。任何交货延迟都可能使生产迅速陷入停顿，而新冠疫情加剧了许多行业的情况。虽然公司可以通过提高安全库存水平来对冲这些风险，但低库存水平和高库存水平之间存在明显的成本权衡。
其次，新冠疫情凸显了供应链灵活性的重要性。