远程招聘：招聘远程员工的技巧
作者Ryan Ayers
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我们的世界正在快速变化。幸运的是，许多人不再需要每天花两个小时坐在交通堵塞中上下班。远程工作正在兴起。虽然许多公司仍然有传统的办公室，但当会议不是问题时，一些员工通常被允许在家兼职工作。其他公司完全采用远程工作——只要工作完成，他们不在乎员工在哪里。如果您的公司正在考虑雇用一些远程员工或承包商，那么您可能会担心这个过程：您在寻找什么，以及如何选择合适的人来填补职位？和任何事情一样，这只需要练习。然而，招聘人员知道糟糕的招聘决策会带来多大的代价，这就是为什么最好学习一些技巧来帮助您入门。我们整理了一些有用的提示，帮助您招聘高效、快乐的远程员工。
1. 安排一些见面时间
通过视频聊天，可以很容易地安排与远程候选人进行一些现场面谈，但许多招聘人员只坚持使用电话和电子邮件进行筛选。由于您可能不会与候选人进行面对面的面试，因此安排视频面试或让候选人录制视频回答您的问题至关重要。这样，您就可以了解每位候选人的个性和肢体语言，这是找到合适的文化契合者的关键。
2. 优先考虑远程员工的不同素质
如果您要聘请远程员工来补充内部员工，您的公司很可能正在寻找一种很难获得 科威特 whatsapp 列表 的特定技术技能。初创公司通常优先考虑软技能和思维方式，而不是技术知识，这在办公室环境中很有效，但在远程环境中却不太有效。当您身边有导师可以回答问题时，培养成功所需的技能很容易——而在沙发上或咖啡店里则要困难得多。在雇用远程员工时，通常最好关注他们的技能和学位，而不是他们是否适合文化。
想想看——在这种情况下，你的标准面试问题不会起作用。你的问题应该更多地集中在沟通、动机和组织上，因为这些品质是远程工作成功所必需的。可以问的问题包括：
您如何管理自己的时间并安排优先事项？
什么激励着你？
你在哪里工作？描述一下你的远程工作空间。
您如何管理多个截止日期和项目？
在远程工作的同时，您将如何努力融入我们的文化？