品牌复盘市场投入提高营销的投入产出比 这一两年来市场人最大的苦闷在于被砍预算。
砍预算是降本增效三大招之一裁员、砍预算、数字化，但是砍的过程中，我发现很多市场费用是等比例压缩的方式在砍，也有的是按照费用额度的方式在砍。
这些玩法暂时看是帮企业快速省了钱，但是后患不小。市场营销的费用该不该砍？应该怎么砍？应该按照品牌复盘的方式，计算投入产出比去砍。
用品牌作为衡量和复盘的尺子，看过往的市场营销投入两件事： 是否按 建筑师数据库 照品牌的一条主轴去做事，还是四仰八叉的搞事情？ 从品牌收益的角度看市场营销的投入产出比。
为什么市场营销的投产比要参考品牌？因为大量的市场营销行为都是赔钱的，作为投资，品牌是可沉淀的唯一结果。
最怕有些公司营销忙活半天，不仅钱没赚到，品牌也没增益。 四、与营销打配合战做到有品有效 营销不是孤军奋战的，营收也不是唯一需要关注的。
品牌的核心要素包括利润和合理的增速，当品牌与营销打配合战的时候，营销的效率需要考虑增速和利润，考虑企业自身的品牌定位和价值链管理，这时候就不太容易跑偏。
对于很多To型企业来说，大量前端营销销售人员，把品牌最终都沉淀到了自己个人品牌上不管有意无意，也是企业品牌需要警惕的现象。
越是To企业，越是需要轻营销而重品牌我谈过日本企业基恩士的例子。 如果企业的营销不注意收到品牌里，大量的营销就丧失了落脚点，变成一场热烈的烟火，或者成为赔本赚吆喝的一次行动。