可确保您一致地重新访问相同的指标而不是抽查。将分析任务分配给整个团队的所有者以分配工作负载。 提取报告 在每次工作会话之前编译核心指标报告 尽可能使用仪表板工具实现自动化。之前的会议可以让参与者消化见解而不是推销电话。 挖掘见解 现在召开工作会议来重点关注趋势并就推动结果的因素形成假设。让跨职能合作伙伴在协作审核期间丰富观点包括内容社交公关销售和高管。 通过优化进行测试 隔离高 低绩效者的内容实验以验证参与驱动因素的理论。创建测试待办事项以跨标题和渠道扩展学习内容。
改进和重复最后应用经验教训来优化内容策略和流程。作为持续 阿富汗手机号 改进的一部分经常冲洗并重复。这种敏捷的工作流程可以提高整容的成功至关重要。常见内容营销指标陷阱 数字内容营销的未来 虽然指标跟踪对于管理内容绩效至关重要但它确实存在一些需要避免的常见陷阱 虚荣大于价值 关注社交媒体关注者或分享等非战略指标而不是业务影响。数据瘫痪 跟踪如此多的指标以至于你被细节所冻结而不是采取行动。跟踪不一致 忘记跨渠道一致地标记营销活动或实施新指标。过时的基准 将结果与旧的平均值而不是当前的基准进行比较。
视角狭窄 孤立地审查报告没有对绩效驱动因素进行跨职能的洞察。您可以通过专注于 个与目标一致的 彻底标记建立动态基准并促进持续测试来规避这些问题。关键要点和后续步骤 衡量内容营销并不一定是一门黑暗艺术 只要您在战略调整高效跟踪和敏捷优化方面付出努力即可。主要要点包括 基于核心业务优先级的基本目标 在买家旅程中实施全面跟踪 尽可能自动化报告 经常协作地审查指标 通过持续的实验测试假设 在进行下一个实验之前根据经验进行优化 通过不断迭代来建立基本指标的流畅性实现数据驱动的决策和卓越的投资回报率。