除了股权或知识产权，一系列（不完善的）价值共享机制也已出现，用于将部分合作创造的价值分配给第三部门，包括创始人承诺、收益分享协议、折扣交易和开源成果。为了更好地协调长期合作的激励机制，我们认为，代表多个第三部门组织持有股权或知识产权的中介机构可以发挥作用。
3. 在受托人指导方针中明确创新
创新尚未深深扎根于第三部门，而且往往只是出于必要。举例来说，英格兰和威尔士只有不到 1% 的慈善机构将创新列为其慈善目标或宗旨和活动（基于对慈善机构在英格兰和威尔士慈善委员会注册时用来描述自己的文本的内部分析），许多慈善机构报告称环境使创新变得困难。
受托人在塑造慈善机构创新方向和方法方面发挥着重要作用。英国慈善委员会制定了指导方针和法规，以指导他们的决策。其中一条指导方针指出，受托人的作用是管理风险。相比之下，没有关于创新、增长或增加影响力的指导。因此，当前的指导方针可能会无意中抑制创新并导致过度的风险规避，从而阻碍与初创企业的合作。
为了给第三部门的冒险和创新留出空间，慈善委 伯利兹电话号码数据 员会应考虑增加激励创新的指导方针。这可能包括建议任命一名专门负责创新的受托人，确保第三部门未来生存能力的指导方针，阐明不创新的风险，或为慈善机构提供如何投资长期储备或捐赠的建议。
如果无法促进与初创企业的合作，第三部门可能会失去实现最大影响的新方法。初创企业可以帮助第三部门组织采用更灵活的方法，例如管理项目或监测社会影响的方式。
富有成效的合作还可以为受益者带来创新的解决方案，而这些解决方案是初创企业或第三部门组织单独无法开发的。
阿尔茨海默氏症协会就是一个很好的例子。作为其创新加速器的一部分，该协会与一家开发“果冻滴剂”的初创公司合作，帮助痴呆症患者保持水分。每售出一盒果冻滴剂，其利润的 1% 将返还给阿尔茨海默氏症协会，从而帮助该慈善机构开发新的收入来源并同时实现其使命。这只是初创企业合作如何帮助第三部门以创新和持续的方式产生影响的一个模型。
第三部门在提供公共利益方面发挥着重要作用，但它面临着许多挑战，包括资金减少、公众信任度低以及来自私营部门的竞争加剧——创新、更新和合作将是其生存的关键。