我们发布了一份报告，详细介绍了我们如何开发和运行急性营养不良预防实验室的第一阶段，这是我们与合作伙伴Vihara Innovation Network共同开发的一种新型系统和合作实验室。该实验室的开发旨在解决急性营养不良预防这一庞大而复杂的问题。该报告概述了我们想要实现的目标、我们所做的工作、发生的事情，并描述了我们对未来的设计。
当然，当面临巨大而复杂的挑战时，重要的是立即关注眼前的需求。例如，在营养不良问题上，为印度目前患有严重营养不良的 2000 多万儿童提供食物。这个解决方案领域有足够的创新空间 - 可以开发新产品和服务来应对当前的挑战和需求。
但显而易见的是，我们做的越多，需求就越明显。为了应对这个问题的规模、规模和复杂性，我们开始感觉自己就像在仓鼠的轮子里奔跑一样。任何从事过社会变革的人都会理解这种感觉和挫败感。对于急性营养不良，挑战不仅仅是如何让孩子们吃到食物，而且还要在正确的时间提供正确的食物，并采取最佳的卫生习惯。儿童及其家庭和社区的态度和行为都会影响食物的准备、烹饪和食用方式，而我们生硬的计划工具往往无法真正满足这些需求。
甚至在开始考虑预防急性营养不良之前，所有这些 喀麦隆电话号码数据 都是困难和具有挑战性的。在儿童营养不良之前，需要采取所有措施来防止这种情况发生。对于我们社会影响部门来说，很明显，这一挑战的“答案”不会是一个答案——那种难以捉摸的灵丹妙药。它将是一系列答案。我们也很明显不一定会立即知道这些答案是什么；我们需要试验、测试和实验，以尝试找到渐进式改进以及指数式改进。对于像印度城市预防急性营养不良这样的问题尤其如此，因为目前没有或公认的“有效方法”可以简单地推广。我们必须找到另一种方法来解决这个问题。
我们知道系统变革始于个人，但我们需要个人以某种方式共同努力，测试、学习、迭代和建立有效的证据。
我们对这一认识的回应是开发一个独特的系统变革实验室，为该领域的许多其他人的工作添砖加瓦。这个急性营养不良预防实验室是与我们的合作伙伴儿童投资基金会(CIFF) 和印度创新机构Vihara Innovation Network共同设计的。
我们已经在博客中讨论了该问题和实验室的发展（我们概述了我们如何设计实验室，以及我们如何重新构想创新实验室的工具），但我们希望分享实验室的成果，以便大家更全面地查看、分享和质疑我们的新报告。
我们做了什么？
我们开发了一个简短、密集、多方利益相关者的协作实验室流程。这是与来自公共、私营和慈善部门的创新者合作的。一些人拥有预防急性营养不良的深厚知识和经验，其他人则拥有可以用于解决这一问题的新想法和技术。我们的实验室实际上是两个研讨会，团队共同努力开发理想化的未来，并找出实现这一目标的关键要素。多部门团队在研讨会之间密集工作了一个月，以开发他们的概念来回答挑战性问题：对于特定地点，预防急性营养不良的最佳参与者组合是什么？
结果如何？
我们共同设计的理想未来是一个“为婴儿做好准备的家庭”，不仅包括对母亲和孩子的支持，还包括对新婚夫妇和青少年的干预。它还让整个家庭参与到预防的思考中。我们将小组分成三个小组，他们提出了以下解决方案，报告中提供了更详细的解决方案。重要的是，他们根据自己对各自领域有效方法的现有了解制定了这些解决方案。
营养团队发现了几个挑战，包括缺乏营养食品、所确定社区（城市贫民窟）缺乏营养食品多样性以及缺乏针对具体情况的营养食品，因为不同的社区喜欢在不同时间吃各种热食和冷食。在实验室的第一阶段，该团队开发了“食物网”的概念。这是一个由生产者、加工者、销售者、榜样和最终用户组成的网络，共同致力于市场和非市场可持续模式，以确保在正确的时间获得正确的食物。
变革者团队关注的问题在于，当前营养方面的沟通针对的是“每个人”，信息中充斥着有关营养消费模式的信息。他们的想法是改变沟通方式，帮助“用户”了解营养的含义，并在家庭中倡导营养。可视化的沟通不仅“以用户为中心”，而且还以“用户”使用的语言传达，并赋予社区倡导者权力。
数据团队认为，一个关键问题是缺乏面向用户、社区、决策者和资助者的数据驱动证据。他们的目标是创建一个系统，使各级利益相关者能够实时反馈，以便做出正确的决策，并根据需要进行迭代或更改。该技术和方法已用于贫民窟的水和卫生设施的发展。
这些解决方案在实验室最后一天的演示日上进行了展示；您可以下载当天的幻灯片并在报告中找到更多信息。
在第一阶段的评估中，绝大多数人都认可了一种解决问题的新方法，一种跨部门合作的新方法。它还展示了应对挑战的有希望的新解决方案，这些解决方案可以进行测试和投资。