哈里曾担任社会工作者多年。2016 年，她创立了 Fabric，为护理系统中的 16 岁和 17 岁年轻人提供高质量的护理和支持。她曾……
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在这篇博客中，FABRIC 首席执行官 Harri Coleman 谈到了她与年轻人一起工作的经历以及该组织如何为他们提供支持。
作为FABRIC，我们于 2016 年开设了第一家住宿设施，从那时起，我们就意识到对于即将离开寄养家庭的年轻人来说，合适的“升学”住宿设施严重短缺。
接受过威尔士照料的儿童，受到警告或定罪 TrueMoney 数据 的可能性是其他人的三倍，患上精神疾病的可能性是其他人的四倍。
这些劣势会持续到成年，因为：
20% 的无家可归者已不再接受照料
25% 的成年囚犯曾接受过看护
70%的性工作者受到过照顾。
这只是离开照料者所经历的不良后果的一小部分。
FABRIC 的主要目标是“促进 FABRIC 儿童的抱负、建立韧性和激励变革”，并为接受照顾的儿童提供与同龄人平等的机会。当前系统产生的成果明显低于普通人群中的同龄人，表明“企业育儿”无法实现对受照顾儿童的期望不低于我们自己的孩子的目标。
创新节约
在创新节约计划的资助阶段，我们通过提供资助来试行我们的社区住宿服务。这使我们能够在该地区租赁房产，并吸取教训，了解哪些方法可行，哪些方法不可行，从而使我们能够为未来制定可靠的流程。
正如预期的那样，试验表明，租赁物业增加了额外的压力，因为任何问题都必须通过第三方（租赁代理）处理，而且租赁必须按照 FABRIC 与租赁代理签订的租赁协议进行。这证实了我们申请贷款购买社区住宿物业的愿望。
正如社会护理行业的标准一样，事情并不总是按计划进行，我们最终不得不在 14 天内找到要购买的房子并进行交换；这不是一项简单的任务，但 FABRIC 团队一如既往地齐心协力，确保我们完成了挑战。FABRIC Kids 将这处房产描述为“可爱，比我们预期的要好得多，这是我们三十多岁时所期望的。”
我们非常高兴通过“创新储蓄”项目获得了 40 万英镑的贷款，这笔钱可以让我们购买社区住宿房屋并支持更多的年轻人。
对于 FABRIC 团队来说，这是一个激动人心的时刻，因为我们正在将我们的服务扩展到尼思波特塔尔伯特，并且正在引起其他机构的关注，他们评估了我们在其地区提供服务的需求。
在过去的几年里，我们的品牌已经不合适了，虽然我们很喜欢这个品牌，但它已经不能反映或描述我们做什么，也不能描述我们怎么做。我们正在努力开发一个全新的身份方案。我们保留原有的名称，只有我们的标志和宣传材料会改变。
随着 FABRIC 的发展，我们支持的 FABRIC Kids 数量也会增加。我们成立了 FABRIC 基金会（我们的注册慈善机构），该基金会需要发展壮大，以提供活动和体验，改善所有 FABRIC Kids 的身心健康。