最基本的问题是信息性的：谁、什么、哪里、何时、多久、多少等等。当你遇到一个新朋友时，你可以用这些基本问题来打开相互发现的领域。你可以找到共同点和联系，你可以给自己一个机会了解另一个人的观点。下一个层次是一个复杂且通常很难回答的问题，它不断探索原因、理由和推测。
在这里，你开始发现什么对其他人有用，什么没用。他们希望什么，他们害怕什么。这些问题打开了问题、机遇、挑战和解决方案的世界。最后，还有一些问题没有答案。这些问题创造了新事物——将我们个人和整个物种推向新的高度。问题——好奇心的基本工具——激活大脑中与单纯的陈述截然不同的部分。
问题确实激发了大脑的能量。一个简单的实验自己看看吧。这是一个快速的思维实验。看看下面的句子，注意当你读到它时你的脑子里发生了什么：新技术将改变我们的生活方式。现在看看下一个句子。注意一下你读的时候脑子里在想什么：新技术如何改变我们的生活方式？如果你和大多数人一样，对第一句话（声明）没有太大反应。
它可能只是放在那里。但第二句话——问题——激活了你的思维。你可能想象过可能的未来，或者想到技术已经改变了你的生活方式或做生意的方式。换句话说，当你的好奇心被激发时，就会发生一些事情。这几乎就像你无法控制自己一样。
一旦你遇到一个问题，你的思维就会跳起来试图回答它。好奇心产生能量好奇心是我们了解世界和与周围人建立联系的方式。这也是我们发现新事物的方式。相互的好奇心是一种双向的通道，承载着人类思想、情感、商业、联系和可能性的交流。
这就是好奇心战胜不敢相信的方式。新西兰登家 日本 whatsapp 号码列表 丹增·诺尔盖参加了 1953 年的英国珠穆朗玛峰探险队。此前，人们曾多次尝试攀登这座雄伟的山峰，但都以失败告终。但这一次不同。这两位勇敢的登山者克服了他们面临的所有艰难障碍。
1953 年 5 月 29 日，他们成为第一批登上珠穆朗玛峰顶峰的人。我最近与一位沮丧的企业主合作，他将自己激励千禧一代销售团队的尝试比作爬山。谈到自己的艰苦奋斗，他说：“很难让我的新晋销售人员保持积极性。
他们很快就会感到厌倦。遇到障碍时，他们就会放弃，尤其是当竞争对手似乎占了上风时。无论他们面临什么困难，我如何才能让他们保持关注？我真的需要他们的创造力和洞察力来发展我们的业务。”这是一个合理的问题。我们如何才能创造一种激励千禧一代销售人员的文化？根据我的经验，高增长领导者会寻找新想法，让他们的团队（包括销售团队）专注于超越目标。
作为领导者，您寻求双赢的局面，以便每个人都能达到顶峰。您从哪里开始呢？首先向您崭露头角的销售领导伸出援助之手，让他们知道您想与他们合作，以实现他们的个人和职业梦想和目标。当他们知道您关心他们和他们的事业时，他们将更有可能帮助您实现销售和收入增长目标。
以下两种指导策略可以让您的千禧一代销售人员始终不断前进。探索什么可能推动千禧一代销售领导者达到巅峰。1953 年登上珠穆朗玛峰的两位登山者并不是单独完成这一壮举的。他们有一个后备小组留在大本营，负责为他们提供装备的重要工作。