曼森的回答很简单:你不能。基于论点的讨论是好的,但争论则不好。作为一个组织,您如何做到这一点?要善良。如果人们对你生气:问问为什么。认识到原因并采取措施,尽可能提供信息并提供帮助。
“如果你加入某个组织,你会被该社区接受吗?”
曼森解释说,最重要的是要真实。你必须表明你是谁以及你以什么角色来做出回应。他的建议是首先倾听并观察社区中发生的事情,是否存在共同的兴趣?请事先与社区领导人非正式地核实您的会员资格是否会被接受。如果你被录取了,那个人也可以给你一些支持。
确保在战略层面建立联系
伯特穆德
伯特穆德
曼森之后,轮到电子社会研究所所长兼海牙应用科学大学讲师伯 股东数据 穆尔德 (Bert Mulder)了。故事讲到一半时,他没有时间了,而且有点疯狂。这很遗憾,因为这意味着他的信息并不完全清楚。他最担心的是,在实践中,他发现通讯顾问并没有参与战略层面的谈判。组织的进程是由不专门从事通讯的人决定的。在随后的小组讨论中,Zilveren Kruis Achmea商业总监Arné van den Boom的发言表明,战略思维非常重要。对此他说道:“沟通人员常常忘记解释的是,所提议的活动对实现组织的(长期)目标有何贡献。你必须从公司5到10年的战略和愿景开始。”