这两家公司都不做 PPC，其他进入者的空间也不大（可能有 10 - 15 个竞争对手）。两个网站的链接强度和数量都相似。企业进行情感销售——产品可能有也可能没有附加情感。
我想象他们的 SWOT 如下： SEO 潜力的假设 SWOT 分 埃及数字数据 析 以上内容表明了客户可以采取的快速措施以及优先事项。这也是制定长期战略和战术的绝佳起点。 我一直将其保持得非常简单和基础，但是一个像样的 SWOT 所能取得的成就远不止上述内容，它要求您分析客户的网站、他们的主要竞争对手以及 SERP 与关键字。
这意味着场地越大，演习的规模就越大。这就是为什么它非常适合小型企业，因为结果很小且直接可操作/可观察，影响变量较少。 自从去年秋天 SEOmoz 接受风险投资以来，我一直在阅读大量面向初创企业的博客和网站。
尽管我们已经成立 5 年了（Gillian 和我已经从事网络营销 10 年了），但我仍然认为我们很像一家初创公司——我们从 3 年前的 3 人发展到今天的 14 人，我们担心资金烧钱率、产品化、营销和发布时间表等问题，所以我很确定我们是合格的。