如果你在创业公司工作，你就会明白我的意思。桌上足球。豆袋沙发。精酿啤酒吧。披萨派对。古怪的职位头衔。裸露的砖块和暴露的管道，散落着前卫的艺术品。连帽衫和运动鞋。
“创业文化”无疑是一种现象，它被无数的加速器和共享办公空间所培育，并被《硅谷》等观察性电视剧温和地嘲讽。
出现这种情况的原因很容易理解：与成熟企业相比，年轻企业更多地采用“探索”模式而非“开发”模式。他们受益于开放的沟通和扁平的层级结构，这促进了思想的自由交流。紧张的工作时期通常会营造出一种同事氛围，个人可以互相帮助保持活力。创造力比顺从更重要。对现有做法的不尊重可能会促进创新。
出于显而易见的原因，创业公司住宿倾向于更便宜的房地产：工业时尚通常试图将必要变成美德。此外，由于有证据表明偶然的互动和同伴学习是有益的，许多空间有意鼓励混合，导致一些加速器和联合办公空间类似于学生公共休息室。
但除此之外，似乎还有时尚的成分：一种创造性的酷感。颠覆性的企业家成为社会英雄或叛逆的摇滚明星。
创业文化
有些人有意塑造 LinkedIn 数据 这种形象。例如，Get in the Ring是一场以拳击比赛为风格的投球比赛，旨在让观众觉得更有趣、更有“娱乐性”。
然而，我发现自己在想：我们这些在这个领域工作的人是否太鼓励这些看法了？初创企业的环境——找不到更好的词——是否太“谷歌化”了？
（我用这个词并不是为了批评谷歌或谷歌创业者计划——谷歌的园区对全球的初创企业提供了巨大的帮助，而且坦白地说，谷歌是 Nesta 的Readie计划的支持者——而是因为谷歌以其独特的文化而闻名，这显然吸引了许多其他公司效仿。）
我之所以提出这个问题，是因为有四个顾虑：公众对初创企业的看法存在偏见；一些文化因素可能最终对这些年轻企业没有帮助；它吸引人们的原因可能是错误的；它实际上可能会劝阻其他人。
让我进一步阐述一下：
首先，在我看来，存在一种危险，即那些更喧闹、更渴望宣传的初创企业被认为代表了更庞大的初创企业群体。对于一些公司——尤其是年轻的 B2C 数字企业——来说，增长速度（几乎）就是一切，这自然会鼓励某种类型的行为，倾向于炒作。
然而，许多其他公司——尤其是那些拥有非软件技术的公司，其上市时间以年而不是月来计算——根本不想提高自己的知名度。事实上，许多公司故意尽可能长时间地处于“隐身模式”，精心设计专利，故意含糊其辞，只发布最少的信息，以免引起潜在竞争对手的注意。
我们需要鼓励这两种类型的公司，因此政策制定者需要意识到，他们在肖尔迪奇遇到的那些傲慢的年轻企业并不代表所有的初创企业。
肖尔迪奇的这些傲慢的年轻人并不代表所有的初创企业。
其次，我们需要记住，文化差异是一把双刃剑。在某些情况下，文化差异恰恰是企业希望与初创企业合作的原因之一——振兴自己的组织并激发不同的思维。
但与此同时，文化差异也是导致此类合作难以顺利开展的一个核心原因——我们SEP计划中的几家企业报告称，他们认为，初创企业没有充分认识到企业文化在确保良好契合和提高创新经理在内部“推销”合作的能力方面的重要性。
IBM 与微软首次会面的故事说明了成功的合作伙伴如何竭尽全力弥合文化差距。如果支持计划不帮助缺乏经验的企业家理解这一点，并解释说，携带光剑（遗憾的是并非杜撰）出席会议可以提高可信度的会议数量实际上相当少，那么支持计划就是在让缺乏经验的企业家失望……