如果没有或很少有竞争对手怎么办？这是有可能的，但这可能是一个危险信号，表明购买者角色发展得不够好，或者公司以其他方式解决您的产品所帮助的问题（例如内部生产产品或服务）。可能存在阻止或限制您提供的产品或服务的法规。良好的市场调查将为您提供许多这些问题的答案；与客户建立良好的关系可能会为您提供其他一些答案。
这一方面侧重于供应链动态，显然更适合实体商品（而非服务提供商）的供应商。如果你必须与新市场中的大型供应商打交道，那么进入新市场将会更加困难，利润也可能更低。这会以牺牲你自己的利益为代价，增加他们的谈判能力。如果供应市场不太集中在少数几家大公司手中，那么选择越多，你的筹码就越大。
购买者权力
并非所有公司都需要实物投入的供应商，但所有公司都需要买家。当买家拥有更多供应商选择时（通常是因为产品没有差异化）或更换供应商的成本较低时，他们拥有更大的权力。新市 菲律宾号码数据 场中买家的权力将有助于您在建立业务时建立销售速度和客户流失模型以及定价策略。当您缺乏在职权、品牌影响力和成熟的销售渠道时，您可能会发现买方权力比您在本土市场中习惯的更高。
替代品的威胁
这个因素指的是客户看到替代产品的能力。在拓展新市场时，问问自己，你想要解决的问题目前是如何解决的。如果你觉得这个问题没有得到很好的解决，那么就有扩展的空间。
但是，您要如何让客户尽可能轻松地做出替代产品或服务的决定呢？您可以操纵的领域包括价格、质量和/或功能。进入新市场时，您是颠覆者，即替代者。您如何随着时间的推移发展成为既有者？
新进入者的威胁
这是指竞争对手进入您市场的难易程度。如果您只需花费很少的金钱和精力即可进入您的市场并进行有效竞争，或者您对关键技术的保护很少，那么竞争对手可以迅速进入您的市场并削弱您的地位。但是，如果您的行业进入门槛较高，您可以保持有利地位。一些常见的进入壁垒包括复杂的分销生产、高昂的起始资本成本和难以找到供应商。
组织能力
任何地理扩张模式都需要考虑您自己的组织能力。新地理区域涉及整个企业，从财务和法律到销售、营销和生产。所有形式的市场扩张，尤其是国际市场，都是资源密集型的。决策者应确保有足够的能力实现预期结果。对于新市场的每一次会议和项目计划，都会从现有运营中获取相同的资源。