在联合国开发计划署-Nesta 为期两天的会议“伊斯坦布尔创新日”前夕，我们希望对当前的实验室实践和实验室产生的影响进行评估和批判性反思，并思考未来的发展方向。
我们与来自公共创新和开发实验室的一小部分实验室专家一起反思了当前的实验室实践，并在此博客中分享了我们的思考，确定了一些需求，并提出了可以采取的行动。我们邀请您阅读并加入有关实验室实践未来的讨论。
我们看到的
尽管全球实验室的数量在不断增长，但公共影响中心最近的一项调查似乎表明，我们可能已经达到了“实验室高峰期”——这些单位越来越难以兑现其承诺和雄心，即改变政府运作方式、转变系统和应对宏观挑战。实验室社区本身也明显感受到了这种挫败感——我们意识到我们往往无法做到以下几点：
调动资源，创造政治机会空间并激发政 垃圾数据 治力量，甚至在将新方法应用于政策和服务设计的早期成功的基础上。
超越“快速解决方案”，创建变革的任务，最终改变政府的运作方式，应对复杂的挑战和不断变化的系统，同时保持与公民的“直接视线”。
我们看到创新可以创造成果，但它并未融入组织的 DNA 中。一方面，我们发现实验室已成为体制的一部分，但从这一地位来看，它们未能挑战体制。另一方面，我们看到实验室一直在边缘运作，但无法在政府中占据更核心的位置。简而言之，未能围绕能够带来持续变革的问题调动资源、能力和利益。
我们也看到，最近的媒体讨论也反映出这种不满，质疑实验室的影响力以及最终改变官僚机构运作方式、政策设计方式和引入全新治理方式的能力。这些部门真的已经超越了在重要政府改革的边缘地带产生想法和进行原型设计吗？
这里也存在某种“两难”的情况，因为那些经常大声呼吁创新的人——政客和媒体—— “最有可能在创新尝试失败时责怪公共服务”。这缩小了解决一些大局问题时固有的实验空间和失败空间，例如暴力极端主义、气候变化、移民和医疗福利制度改革。