组织和机构在很大程度上被视为空间构造。组织被视为通过各种机制将个人和技术连接起来，而机构则被解释为半稳定的实体，受到将其与外部环境分开的边界的限制。空间视角使我们能够理解微软和苹果、曼联和利物浦、家庭和公司以及伊拉克政府和法国政府之间的差异，因为它们由不同的参与者组成，表现出不同的行动模式，奉行不同的战略，并与不同的外部利益相关者相关。
空间视角是一种强大的视角，性来实现。通过观察曼联在特定时期的比赛模式，可以将该队与其对手区分开来。它还可以分析其与之前比赛方式的不同之处，这又可以与比赛结果进行比较。当某种球队阵型看起来成功时，它就会与胜利联系在一起，并归功于实施该阵型的教练。然后，教练被视为有能力构思和实施阵型的人，这赋予了他特殊的品质。这些品质一直存在，直到结果开始下降，在这种情况下，人们会找到其他方法来解释阵型的局限性，以及教练使其发挥作用的能力。为了使这种方式有意义，在教练和球队之间划出一条分界线，以便建立一种对应关系，解释结果随时间的变化。整体画面变成了一幅马赛克，无数小碎片整齐地排列在一起，构成了一个可信的胜利和失败故事。尽管整体情况可能会发生变化，但各个部分仍然是独立的小部分。
韦恩·鲁尼 (Wayne Rooney)，摄影：cortexena13。CC-BY-NC-SA-2.0，通过 Flickr 提供。
韦恩·鲁尼 (Wayne Rooney)，摄影：cortexena13。CC-BY-NC-SA-2.0 通过Flickr。
当它们被移动以形成另一幅图像时，新的图像看起来与前一个图像不同且截然不同。它是在不同 BC 数据越南 的瞬间被看到的，并且它所处的状态被认为是与该状态相关的时间段内的一种平均状态。变化是图像之间的差异。在两个不同的瞬间看到一个变化的事物并根据瞬间之间的差异做出推论，这就是法国哲学家亨利·柏格森所说的一系列不动。所看到的是一系列图像，其中每个图像代表一个静态情况。这种观点的一个问题是，它不能完整地呈现实际发生的事情，因为它很少或根本没有说明实际发生的运动。正如柏格森所指出的，运动的特点恰恰在于它不能被划分为假想的停止点，因为它是不可分割的。相反，它给我们留下了阿尔弗雷德·诺思·怀特黑德所说的“简单位置”。简单定位传达了惰性物质在一系列神秘跳跃中移动的过程的形象。我们看到马赛克已经改变，但我们对改变的过程一无所知。