待办事项专家已经开发出两种主要方法。第一篇是由一个作者团队（克莱顿·克里斯滕森、艾伦·克莱门特等人）完成的。这一概念被称为“Jobs-As-Progress”，英语翻译过来就是“工作即进步”。
第二种方法很大程度上与著名普及者 Anthony Ulwick 的名字有关。这个系统被称为“Jobs-As-Activities”。让我们更详细地看看这两个选项。
工作与进步（JAP）方法
这种方法的基本原理是激励消费者变得更好。例如，一个人报名参加健身房。在这种情况下，他并不是在购买使用运动器材的权利——而是获得了减肥并从而变得更好的机会。然而，你不可能一天就成功减肥并变得更健康。这就是为什么这种方法被称为“工作即过程”。一个人去健身房，找一份“工作”，并在自己的进步之旅中不断 巴林电话营销数据库 进步。
工作与进步方法
用户首次雇用该产品是为了开始一段改变的旅程。举个例子，让我们考虑一个相对较新的解决方案——无线蓝牙耳机。购买者需要它们不仅仅是为了听他喜欢的歌曲。他希望能出行更方便，摆脱电线的束缚，让生活更美好。如果愿意，就与时俱进。这些耳机正好能满足他的需要。本质上，它们是该过程的一部分。
JAP 理论指出，当用户感觉到不和谐，即自己所追求的状态与实际情况之间存在差距时，他或她就应该使用产品。
存在着长期趋势和代际选择。千禧一代的家庭主妇不需要昂贵的拖把或先进的吸尘器。她需要一个干净的家和足够的空闲时间。所以她做出了最简单的决定——她雇佣了订阅清洁服务。
JAP 方法采用几个概念：欲望、约束和催化剂（换句话说，购买决策）。消费者有许多需求和障碍，同时也关注如何更好地改变自己的生活，从而启动这一“过程”。对现状的不满意促使他寻找解决方案和需要做的一种“工作”来改善他的生活。
有趣的是，人们在选择阶段就已经开始花钱了。例如，购买试用产品或测试各种选项。对他来说，不仅要找到新的东西，而且要记住以前是如何解决类似问题的，这很重要。在极端情况下，他开始依赖朋友的经验。一个人愿意妥协，花费精力、时间和金钱来获得满足他需求的新解决方案。
于是，逐渐形成了不同的市场行为模式：不是去买吸尘器，而是去雇清洁工。打个比方，一个人解雇了旧产品，然后雇用了一个新产品，并在试用期内接受了它。