负责确保对象抵抗竞争对手的能力和寻找竞争优势的专家执行以下任务：
选择、分析并论证这些机会和公司竞争力的来源。
形成新的竞争优势，加强企业的薄弱环节。
设定目标，规划当前的工作 塞浦路斯电话营销数据库 和公司的发展。
将所有竞争因素集中在特定目标上，或使用“激光束”方法压缩优势。
将这束“激光束”对准目标。
所有这些任务都非常困难。解决这些问题需要使用现代科学方法、手段和原理。
竞争优势管理
在制定创造竞争优势的计划之前，您不仅需要仔细考虑这个方向的策略，还需要完成另外五个初步步骤，这将大大促进该项目的实施：
获得公司高层管理层的支持；
取得企业的领导地位；
培训工人；
招募必要的人员；
掌握必要的技术。
通过获得组织总裁或首席执行官的支持，您不仅会获得对竞争斗争理念的切实可见的认可，而且会获得对所选择方法的认可。通常来说，公司里的所有变革都来自“上层”，来自管理层。一个决心带领自己的公司战胜一切对手的高层管理者，才能成为下属的真正领导者，并带领企业的各个部门也为客户而积极奋斗。
培训（在公司转向积极对抗竞争对手的背景下）采取多种形式，但追求一个主要目标 - 将竞争导向引入任何重要的组织职能中。任何一个员工，从部门主管到普通操作工，都必须清楚自己的职责是什么，自己不应该做哪些行为，才能使公司在市场竞争中获胜，取得竞争优势。
还需要对人员进行培训，以便在公司内部文件中正确反映专家参与该战略实施的情况。这样，他们的努力就不会被忽视，绩效评估也会更加客观，薪酬和项目预算也会更加公平。
参与竞争活动的人员决定了竞争活动的成功程度、公司与客户的关系类型以及公司对赢得竞争的关注程度。
当然，这在很大程度上取决于技术，但这仍然不是主要因素，而是伴随因素。最重要的是人们的努力和他们使用这些方法的能力。在任何时候，技术都为创造竞争优势（至少作为提高公司生产力的工具）开辟了很多机会。