迈克·雷尼克 (Mike Renick) 是一位成功的房地产专业人士的完美典范，他从未想过自己会从事这一职业。在商界打拼数十年后，房地产让迈克重出江湖，重返职场，成为萨拉索塔团队的领导者，专注于客户服务。 但迈克的职业道路并不是雷尼克团队的唯一特色。 作为团队两位创始经纪人之间的事实上的 ISA，Mike 不会进行外拨电话。事实上，该团队主要服务于第二套房市场——这是团队的另一个主要差异化因素，需要采取更温和、以价值为主导的方法。 哦，还有另一个有趣的事实？Mike 的团队发展到 10 名代理，然后故意缩减到 4 名 以保持质量。
这无疑是一条不寻常的道路，高于平均水平，以及忠诚度不断荷兰手机号码提高的客户群，这条道路似乎正在获得回报。 今天，我们深入探讨了 Mike 对持续改进的深思熟虑的方法以及“七七”流程，这些方法使他和他的团队每次都能超出预期。 目录 建立团队而不牺牲质量 Seven and Seven：更换外拨电话的明确流程 四人团队表现超出预期 将成长和学习放在首位 建立团队而不牺牲质量 在通用汽车公司工作了三十多年后，迈克于 52 岁时领取全额退休金并离开寒冷多雪的密歇根，搬到了阳光明媚的佛罗里达州萨拉索塔。
到了那里，他感受到了房地产的吸引力，并立即将自己丰富的商业经验运用到这个行业——只是这一次，没有了繁文缛节。 “从全国来看，我们可以加强代理商的培训和教育。代理商没有良好的商业背景。我们学习了法律和规则，但每个代理商实际上都是自己公司的首席执行官。他们需要花一些时间走出去经营公司，而不是仅仅接触客户。” 作为一个双人领导团队，Mike 和团队联合创始人 Eric Teoh 可以发号施令。 两人以联合经纪人的身份成立了 Team Renick，目前共有 10 名经纪人。