在计件工作制下，员工会根据所完成的特定工作量或生产的货物获得报酬。在这种情况下，报酬直接取决于专家的表现。他做的越多，赚的越多。
例如，在工厂和车间，工人的工资可能根据他们每班生产的货物数量来确定。这激励团队更快、更高效地工作。
该支付系统不仅用于生产。例如，自由设计师可以按每个项目或一定数量的任务收费：插图、横幅、卡片等。他在一个月内完成的项目越多，他的薪水就越高。
如果公司采用等级制工作，设计师获得的报酬就不是根据完成的任务数量，而是根据工作的责任感、独立性和复杂性来决定的。
成绩类型
1. Edward Hay 的经典分级系统。这是最为人熟知的采用等级制进行人员评估的方法。在这种情况下，根据三个主要标准来评估工作：
责任；
责任;
解决问题。
为每个评分标准分配分数，然后计算该职位的总分数。
根据这些要点，设立了几个等级，以确定公平合理的工资范围。古典体系规定了 32 个等级。
2.按难易程度排序。该系统基于对所执行工作的 企业主数据库 复杂程度的评估。职位按照从简单到复杂的级别进行分布。
在企业中，排名可能如下所示：
低级，1级。工人执行简单的任务：包装货物，装载货物，将其运送给收货人。
中级，2级。必须具备一定资格和技能的工人。这些人可能是车间员工。
高级，3级。做出重大决策并对结果承担重大责任的经理。例如商店经理。
级别数越高，薪资越高。
3. 定制设计的系统。在这种情况下，会根据特定公司的具体情况及其战略目标，创建多个职位的评级系统。这种系统可以结合传统系统和排名的元素。
例如，在一家 IT 公司中，可以设计一个评级系统，不仅考虑员工的责任感和经验水平，还考虑他们对创新、创造力和团队合作的贡献。这将使我们能够根据员工对公司发展的贡献，更加准确地评估和奖励员工。