希望培養這種文化的企業應該透過多元化的招募和沃沃盒晉升實踐、包容性政策以及對持續改善的承諾在內部運用這些價值觀。
例如， Salesforce因其對多元化和包容性的承諾而聞名於世，它甚至透過發起平等獎等舉措，在更廣泛的科技領域推動這一承諾，以表彰和讚揚對這項事業表現出類似奉獻精神的個人和公司。透過領導力發展計畫和社區參與活動，Salesforce 創造了一種重視組織內部和外部多元化的工作文化。
描述多樣性、公平性和包容性對生產力和成功的影響的統計數據
感到職涯陷入困境的員工開始在其他地方尋找職涯發展的機會。這就是為什麼企業需要培養一條職涯成長之路，讓員工在學習、責任、薪資和未來貢獻方面不斷進步。正確做到這一點的企業通常會制定培訓計劃，幫助團隊成員感受到支持和授權，從而提高和晉升。
例如，透過引進新員工而不是內部提拔來填補空缺職位可能會導致有抱負的員工與領導層之間產生分歧。為了正確做到這一點，領導者可以概述職涯道路和成長機會，讓員工清楚自己的發展歷程。您還可以授權員工承擔新的責任並處理超出其職責範圍的任務—符合他們的職業成長興趣的任務。
例如，谷歌因其對員工發展的重視而聞名。其「20% 時間」政策允許員工每週留出一部分時間用於其職位核心職責以外的專案。這種文化植根於持續學習和發展，不僅鼓勵團隊成員創新，還鼓勵他們追求自己的興趣並學習新技能。