不要限制您的软件工程师只与彼此

[jarinislamfatema]

或直接主管讨论项目。 激励软件工程师并确保每个人都意见一致至关重要。 您的团队需要自由地与高层管理人员和任何相关利益相关者交谈。此外，沟通需要及时有效。内部和远程开发人员都会遇到的一个痛点是，当他们寻求对他们正在做的事情的反馈时，反馈却被延迟了。 延迟反馈的连锁效应尤其具有破坏性。考虑一下：一位软件工程师为一个项目创建了一段代码，但需要得到反馈才能继续工作。

如果反馈延迟一天，那么该开发人员就会陷入等待状态。 现在，如果这 阿尔巴尼亚电报筛查 段代码对于项目的另一个方面至关重要，该怎么办？延迟向该开发人员提供反馈不仅会让他们陷入等待状态，还会让任何等待他们工作成果的人陷入等待状态。 通过确保尽快处理反馈循环并避免任何/所有反馈延迟，可以缓解这种压力。反馈循环越快，您越能激励软件开发人员实现有效的工作流程。

任何不足都可能造成消极的工作环境并以您不希望的方式阻碍生产力。 明确且可实现的目标 您是否明确定义了目标来鼓励开发团队中的团队成员？如果您的答案是“及时完成项目 X”，则需要重新审视您的目标。为什么？您的开发团队就像一个高度运作的有机体，必须共同努力才能取得成功。 为此，请将您的开发团队视为由独立实体组成的集合，这些实体共同构成一个有凝聚力的整体。