试新系统并提及他们预见到的任何

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其他人也应根据需要参与，例如工作将受到云迁移影响的员工。让他们提供意见、测挑战。认真对待这些团队成员的意见，因为员工的认同对于你进行转变至关重要。因此，团队也应该制定和实施变更管理政策。 进行评估 不要单独解决整个组织的特定需求，而是进行全公司范围的评估，以确定云服务在哪些方面有用。这样，您就有可能将两个或多个操作与每个云服务整合在一起。

进行评估时，请牢记以下问题。 我们的组织中存在哪些问题可以西班牙电报放映使用云服务解决？ 我们的竞争对手如何使用云服务？这些实施对我们也有用吗？ 云实施如何帮助我们实现企业目标？ 我们为云实施预算多少？ 我们是否有内部专业员工来帮助完成这一转变？ 如果没有，我们可以考虑哪些外包 IT 服务选项？ 我们初始云迁移项目的时间表是什么？ 制定计划 评估结果可以作为初步行动计划的基础。

此高级计划不必包含所有细节，但应包含以下要素。 简介。阐述迁移的原因、迁移如何符合公司目标以及公司领导希望通过实施迁移实现什么目标。 迁移团队。列出团队内部成员、他们的角色和联系信息，以及可能或实际的外部专家。 实施。描述可从云过渡中受益的各个运营领域。 时间表。说明将推出哪些实施措施、按照什么顺序推出以及每个措施预计需要多长时间。 供应商。