到目前为止，只有少数几家公司在应用程序上安装了商店模块，具体来说，GameStop、Arden Cove以及生活方式、游戏、媒体、科技、电信、娱乐和零售领域的其他大约十个品牌。目前，企业无法注册测试该服务，因为它仍处于仅限邀请的测试阶段。
为什么现在推出商店模块？
Twitter 早在 2015 年就已尝试进军电子商务，随后逐渐退出，直至 2017 年完全退出。他们推出了通过平台购买商品的选项，公司称之为Lightning项目。事实上，早在 2012 年就有 哥斯达黎加电话号码数据 声明指出，Twitter 高层正在考虑大力进军电子商务。
从理论上讲， Twitter 广为人知的功能，拥有数百万活跃用户，因此不乏潜在客户，可以鼓励公司投入时间和资源，通过他们的个人资料实现购买。
如今，Twitter 比以往任何时候都更有能力发挥它比 Facebook 做得更好的一件事——促进公司和消费者之间的实时品牌互动。
企业早已开始利用 Twitter 的简短公式，通过互联网文化、智慧和个人互动获得病毒式传播。因此，该公司正在考虑进一步探索促进企业与消费者关系，甚至托管销售点（并希望从中赚钱）也就不足为奇了。
但为什么 Twitter 之前进军电子商务的尝试都失败了呢？也许是因为在推出时遇到了无数技术难题。也许是最初的测试证明，当时这样做带来的麻烦比它的价值要多。又或者 Twitter 意识到用户喜欢互动，但不愿意通过应用购买。
现在这些是否已经发生改变，我们只能随着时间推移才能得知。
还有什么变化？
尽管早在 2017 年Twitter 就放弃了实际的页面店面和应用内购买功能，但它仍在继续通过其他方式探索电子商务，例如通过集成功能允许某些企业在推文中链接到第三方店面（如 Shopify），并将链接显示为一个巨大的“商店”按钮。
Twitter 上越来越多的企业寻求将他们的 Twitter 关注者转化为可操作的线索，这似乎也激发了一点信心，相信这次重新推出真正的电子商务功能可能会结出更光明、更丰硕的果实。
最后，我们不要忘记竞争。Facebook、Instagram 甚至 WhatsAp