员工们最常说的一句话是：“我不想推行 5S，因为我已经习惯了现在的顺序，对我来说很方便。”找出你的团队究竟面临什么困难并帮助解决它们。
非系统性方法
一次性实施精益制造原则和5S系统，如果没有其持续的支持，也很可能不会带来预期的效果。最好从小处着手，例如，在 1-2 个部门实施该计划，然后逐渐扩大。按照 5S 定期引入新的变化，很快就会产生积极的结果。
通过规划，您可以构建一个考虑到企业所有主要绩效指标的 国家邮箱列表 行动方案。制定年度工作计划，以便每个部门了解本月和全年的计划目标。年度计划的制定涵盖需要优先考虑的项目及其实施的资源分配。在这个规划期内，企业的长期发展规划需要保持对战略的关注。
只有清楚地考虑到以前的错误并分析工作结果，年度计划才有意义。
如果没有持续改进的承诺，年度计划可能还不够。
初创公司可能会想知道规划如何帮助更快地做出决策。答案是，当有明确的目标时，人们就能看到全局，协调努力，并知道在特定时刻需要采取什么步骤。
年度计划有助于最大限度地减少不确定性，使公司适应市场的变化。它为部门之间的有效互动奠定了基础。每个部门都了解分配给它的资源以及它的工作如何影响整体成功。这对于开发新产品或进入新市场等战略决策尤其重要。如果没有明确的年度计划，团队之间的沟通常常会变得混乱，从而降低生产力。
战略和长期规划有何关系？
战略规划涉及企业未来几年发展总体方向的选择。长期规划涵盖的时间可达五年或更长。年度计划流程位于这些更大的水平计划内。为了正确制定年度计划，考虑企业的战略目标非常重要。
战略规划有助于确定方向，年度计划成为整体愿景与具体行动的纽带。
长期规划为大型项目提供指导，而年度规划流程则详细说明近期要采取的步骤。
年度工作计划与财务规划、营销策略和人力资源问题同步。
如果不明确长期目标，企业就会失去整体方向。因此，有必要制定一个计划，以便每个月或每个季度都能使公司更接近全球业绩。