BCG矩阵不适合产品组合有限的小型企业。
该模型仅考虑了影响业务的两个参数。事实上，还有更多的因素。例如，该矩阵不是基于行业趋势。
有时很难确定产品的相对市场份额和增长率。
波士顿矩阵并没有提供中间解决方案——它给出了太明确的建议。例如，不应总是将“狗”从产品系列中删除，因为这可能会影响客户忠诚度或其他工作领域。
在严重的经济危机或产品需求过度期间，不应使用此投资组合分析工具。由于需求太不稳定，结果会是错误的。
总体来说，BCG矩阵是一种便捷的战略分析方法。与任何工具一样，它有其自身需要考虑的特性。
以下是三个最常见的错误：
单纯依赖BCG模型。最好将BCG矩阵与其他市场和产品组合分析工具结合起来。这可以是安索夫矩阵、ABC 和 XYZ 分析。方法的设置将取决于具体的业务情况。
错误判断市场或受众。对于购买力较低的大众客户来说，苹果技 行业电邮清单 术可以说是“狗”。在中等收入和高收入的买家群体中，他们被称为“明星”甚至是“摇钱树”。因此，值得对市场进行细分，创建矩阵并针对每个关键客户群进行数据分析。
一次性矩阵构建。市场变化很快，这可能会导致矩阵过时。值得至少每年重新计算和更新一次。这样，您将能够及时跟踪变化并在必要时及时调整策略。
总结
BCG矩阵是一种简单、直观的投资组合分析工具。这将有助于确定产品开发的优先顺序、确定其前景并制定长期战略。该模型常用于经济学、市场营销和管理学。
该方法的本质：所有产品或工作领域均可分为四组，具体取决于客观数据——市场份额及其增长率。这些是“摇钱树”、“明星”、“问号”和“狗”。对于每个产品类别，BCG模型都提供了发展建议。它们与产品或服务生命周期的阶段完全一致。
要创建 BCG 矩阵，您需要选择要分析的业务部门并确定其销售量。然后计算相对的市场份额及其发展速度。您可以在任何图形编辑器或 Excel 文件中可视化矩阵。
BCG 方法针对如何处理每个产品类别以实现业务成功和长期利润增长提出了建议 - 各种好处的清单很长。然而，BCG矩阵也有几个缺点，在您的工作中需要考虑这些缺点。