3.目标树。它是一种帮助形象化公司目标及其相互关系的工具。树是一种层次结构，其中每个目标被分解为更小的任务。这使你能够看到完成一个目标对其他目标的影响。借助这种图形模型，可以更轻松地确定业务任务的优先级。
4.波特五力分析。它是一种竞争分析工具，有助于评估公司在市场中的地位及其竞争力。为此，需要检查五个因素：
来自供应商的压力，因为商品的成本取决于他们。
购买者压力——人们的需求和需要影响公司生产或供应什么产品。
来自当前竞争对手的压力——企业的利润和成功取决于利基市场的竞争水平。
竞争对手出现的威胁——他们可能会增加成本并减少利润。
来自替代产品的压力——除了直接竞争对手外，还有间接竞争对手。在评估竞争力时也需要考虑到这些因素。
波特五力分析有助于确定公司免受外部威胁的程度以及公司对市场的影响程度。
5.PEST分析。一种考虑政治、经济、社会和技术因素的环境分析工具。 PEST 分析是通过将每个因素按 1 到 5 的等级进行评级来进行的，其中 1 表示影响较弱，5 表示影响较强。
每个会议参与者都有机会填写一张表格并共同分析各种 乌克兰电报筛选 因素的影响。然后小组讨论为什么这些因素会对公司产生影响以及如何解决这些影响。因此，可以制定行动计划来最大限度地减少负面影响。
概括
战略会议是一种小组工作形式。由领导和专家组成的团队聚集在一起讨论和制定业务发展战略的活动。与常规会议不同，这样的会议持续几个小时到几天。开展战略会议可以帮助公司达到新的发展水平并提高竞争力。
根据会议的结果，管理层选择公司的发展方向、使命或营销战略。会议的另一个目标是制定计划并选择解决出现的问题的方法。
会议参与者是那些可以立即制定摆脱危机局面的计划或制定发展业务或项目的战略的人。为了成功开展战略会议，了解公司的目标和宗旨以及其当前在市场上的地位非常重要。
战略会议的准备包括 4 个步骤：制定目标、选择参与者、收集和处理数据以及开发架构。最后一步是制定战略会议的计划或脚本。
战略会议的计划包括以下几个部分：介绍、情况分析、计划制定、风险评估。最后对战略会议的成果进行了总结。
当您需要帮助企业摆脱危机或分享其发展愿景时，这样的会议是最好的解决方案。但在组织战略会议的过程中经常会出现错误。例如，经理不应该亲自主持战略会议。我们需要一位具有指导技能并成功管理过类似活动的经验丰富的主持人。