我想提醒大家，他们本身也是企业主，需要得到相应的对待和尊重。我还想告诉大家，要把他们视为你业务的合作伙伴。他们不仅仅是你用来分配任务的人。我还想告诉大家，要把他们视为你业务的合作伙伴。他们不仅仅是你用来分配任务的人。
如果你找到了合适的虚拟助理，你就能制定策略，安排会议。我一直都这样对待我的客户。我们会集思广益，规划方案，因为我有这方面的经验，我可以提供建议。我投资了他们的业务，我希望看到他们成功发展。如果你找到了合适的虚拟助理，合适的人选，他们也会同样出色。所以，你把他们当作合作伙伴，在你的业务中平等对待，他们就会为你付出更多，为你做更多。
内森：是的，我一直都在强调这一点。如 多米尼加共和国电报数据库 果你找到合适的人选，最好好好对待他们，让他们觉得自己是公司的一部分，并向他们展示他们的工作实际上对公司有什么贡献，而不是仅仅给他们一张Excel表格，然后拿回去再给他们一张。这样才能让员工长期留在公司。即使从个人角度来看，这样做也更好，因为这样可以建立人际关系。如果你身边有你喜欢、信任的好人，工作起来会更有乐趣。从商业角度来看，这样做也很好，因为人员流动成本很高。找到你喜欢的人然后替换掉他们非常困难。
特蕾西：太糟糕了！
内森：是的！
特蕾西：相信我，我经历过那种事。那感觉糟透了。
内森：很多人没有考虑到这一点，他们会居高临下地跟自由职业者说话，然后发邮件，或者对他们大喊大叫，然后那个自由职业者就会说：“你知道吗，我自己就是个生意人。我要做个商业决定，然后就不工作了——不一定是在我的人脉圈，因为我们不会放弃客户——但据我所知，这种情况很普遍。” 然后，生意人就会说：“哇，我真的不应该这么做。这是一个糟糕的商业决定。现在我不得不重新开始，而且要花更多的钱。