овышает производительность и эффективность, но и позволяет PM сосредоточиться на более стратегических аспектах управления проектами, таких как принятие решений и управление заинтересованными сторонами. Это сочетание доверия, комфорта и осведомленности стимулирует дальнейшие инвестиции в ИИ и подчеркивает его роль как важнейшего инструмента в современном управлении проектами.
Наиболее важные варианты использования искусственного интеллекта в управлении проектами: База данных номеров WhatsApp в Швеции управление рисками, автоматизация задач и предиктивная аналитика.
Текущие возможности ИИ достаточно эффективны для предоставления PM более глубокого понимания потенциальных рисков, автоматизации повторяющихся задач и создания более точных прогнозов. Поэтому вполне логично, что это самые важные текущие варианты использования ИИ для менеджеров проектов. В совокупности эти усовершенствования, основанные на ИИ, могут привести к более эффективному управлению проектами и более высокому уровню успеха, в конечном итоге стимулируя рост бизнеса и конкурентоспособность.
Давайте рассмотрим примеры того, как могут выглядеть эти три основных варианта использования и как они сочетаются друг с другом.
Автоматизация задач
ИИ может взять на себя повторяющиеся задачи, такие как обновление статуса проекта, уведомления о задачах и создание отчетов, на выполнение которых у проектной группы обычно уходят часы или даже дни в неделю. Автоматизация позволяет команде больше сосредоточиться на важных, высокоценных действиях, сокращая сроки проекта и повышая общую производительность.