如果说过去十年我们所见证的进步预示着未来，那就是它将更加以员工为中心，比以往任何时候都更加注重员工权益，并且注重员工的敬业度……也就是工作效率！
员工敬业度： 我们每个人都在使用这个词，但其定义却五花八门。这其中有充分的理由，因为对一家公司有利的因素，对其他公司可能有害。员工敬业度也因人而异；一个脾气暴躁、激烈争论你新政策的销售员，可能比一个表面上顺从、实际上默默抱怨的人更敬业。经理该怎么做呢？
人力资源部门的首要任务是提升员工敬业度，而自盖洛普开 特殊数据库 始调查以来，这个数字就从未上升过。那么，我们该怎么做呢？考虑到劳动力队伍的不断变化、真正的代际更替，以及这个数字可能真的会改变，也可能根本无法改变。我的意思是，也许30%左右的敬业度已经是最好的了？
那么重点是什么呢？好吧：
积极脱离工作状态的员工每年在美国造成4500亿至5500亿美元的生产力损失。（来源： HR Dive 2017）
员工敬业度高的组织，其绩效比员工敬业度低的组织高出 202%。（来源： Business2Community 2016）
37% 的敬业员工正在寻找新工作或机会。56% 的敬业度低的员工和 73% 的积极敬业度低的员工正在寻找新工作。（数据来源： 盖洛普 2017）
这些都是开始关注员工敬业度的重要原因。在以求职者为主导的环境中，留住人才至关重要。以下是如何判断员工敬业度不足以及如何解决这些问题：
他们的经理几乎没有提供任何反馈或指导
通过在 绩效管理计划中融入持续的微反馈，你可以轻松解决这个问题。微反馈是“与员工沟通”的一种巧妙说法。如果你经常练习，就能更容易地提出和获得建设性的批评和赞扬。
简单易行的解决方案：制定绩效管理和反馈计划，并设置提醒功能，轻松与现有系统集成，并允许其他经理和员工提供反馈。一旦您养成了提供和接收绩效反馈的习惯，您就可以培训经理如何向员工提供反馈。