助您制定战略。下文总结了已确定的 12 项挑战，您也可以下载完整报告。
1. 缺乏时间和预算
许多公司仍然将沟通和营销视为奢侈品，而非投资。但正如卢克·斯迈尔斯所说：“如果你不投入必要的时间，你将永远处于生存模式。”
解决方案：分配时间、定义 KPI、自动执行任务以及创建多技能档案。
2. 难以创建专业内容
技术知识并不总是能很好地转化为清晰引人 电话号码数据库 入胜的内容。这时，沟通专家就派上用场了。
解决方案：写作培训、人工智能使用、专家访谈以及视频和信息图表等可访问的格式。
3. 跨国集团的局限性
在许多情况下，跨国集团可能无法很好地适应当地情况。
解决方案：成立联合委员会、推进区域试点、制定“全球本土化”战略。
4. 生产力不足和系统效率低下
这不仅仅是一个想法的问题：如果没有足够的结构和工具，沟通就会受到阻碍。
解决方案：审计流程、明确角色并促进团队之间的透明度。
5. 个人品牌难以建立
LinkedIn 上的个人影响力比公司主页更大。但很少有人能真正利用这一点。
解决方案：支持、培训、预先写好的内容以及针对每种情况的切实可行的策略。
6. 企业社会责任整合不充分
社会责任由两大支柱构成：行动和沟通。如果你只行动而不沟通，你将无法对利益相关者产生任何影响；如果你只沟通而不行动，你将误导受众，并对你的品牌造成难以弥补的损害。
解决方案：将企业社会责任与业务相结合，衡量影响，并在不进行漂绿行为的情况下进行沟通。
7. 数字鸿沟
数字化沟通不仅仅是使用工具；它还涉及改变内部文化，这可能会导致工作团队的紧张。
解决方案：数字成熟度诊断、持续培训和坚定的领导力。
8.价值主张不明确
如果您无法解释潜在客户为什么应该选择您，那么您就只能在价格上竞争。
解决方案：建立清晰、连贯的信息，经客户验证并适应每个渠道。
9. 结果衡量不力
如果我们不知道要衡量什么或如何展示真正相关的结果，就会给人留下这样的印象：沟通和营销对整体结果没有任何贡献。
解决方案：将营销与销售联系起来，使用有用的仪表板，并就关键指标对管理层进行培训。
10. 不合格的线索
这并不是为了创造更多，而是为了吸引更好的。
解决方案：定义ICP，协调营销和销售，并在获取渠道上做好工作。
11. 雇主品牌薄弱
良好的雇主品牌是吸引和留住人才的关键，但许多公司似乎忘记了这一做法。
解决方案：让真正的文化显而易见，协调人力资源和沟通，并激活内部大使。
12. 危机沟通准备不足
危机来袭，时间就是金钱，声誉也岌岌可危。事前做好应对工作，对于化威胁为机遇至关重要。
解决方案：明确的协议、训练有素的发言人、敏捷的验证流程以及与媒体的事先接触。