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今天，我们为每一位想要从社交和鼓舞人心的团 英国电报号码数据 队中获益的领导者重新带来我们最喜欢的网络研讨会之一。
众所周知，强大的工作文化对于确保公司拥有顶尖人才和留住有影响力、有灵感的员工至关重要。正如网络研讨会中提到的，理查德·布兰森首先提出的那样，“对员工进行足够好的培训，这样他们就可以离开，对他们进行足够好的待遇，这样他们就不会想离开。”
[Tweet ““对员工进行足够好的培训，这样他们就可以离开，对他们足够好，这样他们就不想离开了。””]领导者应该努力创造一个开放、透明的环境，让员工参与进来，帮助他们创造和分享个人品牌。
从个人的角度看，他们的品牌和专业网络就是他们的净资产。个人必须分享他们的技能、经验、工具、人脉和资源，以扩大他们的影响力并提高他们的价值。如果一家公司帮助员工发挥独立动机，那么该公司就会获得联网员工的集体社会资本，从而推动创新并为公司创造新价值。
以 IBM 的社交型员工队伍为例。IBM 鼓励每位员工与世界分享内容、日常见解和他们的激情。作为回报，IBM 获得了有关受众参与度、与网络建立真实联系以及员工感觉自己从努力中获得了个人利益的宝贵数据。
要了解更多有关高瞻远瞩的公司与社会员工之间的互利关系、IBM 的独创性以及 Jim、Ted 和 Jon 的社会专业知识，请点击以下视频：
由社交员工推动的社交业务 – 将您的网络带入工作 12-11-14，上午 10.01，来自Nimble Marketing的Vimeo。