1. 从以前成功的项目中学习
如果开始编写这份文档感觉很困难，请花一些时间回顾一下组织内完成的过去成功的项目。
查看与这些项目相关的文档，并利用您的见解概述新的业务需求文档。查看以前的文档时需要考虑的一些要素包括：
以下是此过程的核心部分：收集需求。这可能包 尼日利亚电话号码数据500万包 含许多不同类型的需求，从高级需求到技术需求。
最终，如果没有收集和获取所有利益相关者的需求，您的业务需求文档将不会有效。
“商业分析知识体系指南”（BABOK®指南）确定了常用的需求获取方法，包括：
头脑风暴：将利益相关者聚集在一起，提出项目的想法和主题。如果确定了多个解决方案，这种方法可能会很有帮助。
文档分析：审查与项目相关的所有现有文档，包括成功项目的先前文档。
焦点小组：确定利益相关者，在较小范围内收集他们的意见。与头脑风暴会议相比，您可以与预先确定的利益相关者进一步探讨拟议的解决方案。
界面分析：这种引出方法对于软件解决方案特别有益，并且涉及用户与应用程序的交互。
访谈：一对一访谈是收集需求意见的常用方法。深入了解利益相关者对项目和潜在解决方案的想法和观点。
观察：这种引出方法在改进流程或工作流程时非常有用。观察员工的流程或工作流程时，请注意不要打扰他们。相反，请他们在观察后查看您的文档。
原型设计：使用原型是确保当前需求满足所有利益相关者需求的好方法。原型可以说明解决方案如何工作，并帮助确定是否应更改需求。
需求研讨会：与利益相关者一起开展协作研讨会，共同概述需求。研讨会通常比头脑风暴会议有更多的方向，因为头脑风暴会议一开始就预先确定了每个利益相关者的要求。
调查/问卷：如果您希望从更大的利益相关者群体获得反馈，调查和问卷会有所帮助。问题设计很重要，因此请务必确定如何最好地提出问题以收集所需的信息。
别担心——当然，没有必要使用上述所有技术。相反，要确定哪些技术最适合您和您当前的产品特性。在整个项目生命周期中，确保您倾听对项目开始时定义的需求的影响，并根据需要解决它们。
尝试我们预先构建的需求管理模板来帮助您组织所有输入。
Wrike 的业务解决方案（包括我们的高级仪表板和报告）使您能够实时主动跟踪所有需求的状态。