Фактически, в нашей основе всего 4 различные бизнес-модели. Самая старая – и часто наименее гибкая – модель – это модель отелей и производителей автомобилей. Другая известная модель — это модель консалтинга, которая включает, например, консалтинговые компании. Кроме того, существуют так называемые модели assetslight, где первоначальные вложения на 1 версию очень велики, но впоследствии практически ничего не стоят. Salesforce и Microsoft являются хорошими примерами этого. Наконец, у вас есть модель сетевой оркестровки с такими платформами, как Amazon, Booking.com, Facebook и Uber. Если вы посмотрите, где была создана стоимость, например, в списке Fortune 500 за последние 20 лет, то она состоит примерно из 20% моделей облегченного использования активов и около 80% (!) из моделей сетевой оркестровки.
Во многих случаях цены на акции компаний такого база данных телеграмм непала типа продолжают расти и расти. И это, конечно, не без причины. В Интернете большие деньги зарабатываются за счет распределения кликов, потенциальных клиентов и продаж. Стороны, которые закрепили это в основе своей бизнес-модели, почти всегда уходят с большими деньгами. Экономия за счет масштаба и сетевой эффект платформ настолько велики, что они продолжат расширять свои позиции в ближайшие годы. Это открывает много возможностей для рекламодателей, но также порождает необходимые дилеммы и проблемы.
Трансформация в платформенную модель
Многие крупные ритейлеры довольно рано начали трансформировать собственную модель в платформенную. Amazon и Bol.com, конечно, являются хорошими примерами этого. Многие другие (традиционные) ритейлеры проводят эксперименты в этой области. Это логично, потому что место, которое вы занимаете как розничный торговец в общей дистрибьюторской цепочке, без сомнения, стало более важным в Интернете, чем когда-либо прежде. Одна из основных проблем заключается в том, что переход от менее гибкой модели к модели сетевой оркестровки зачастую изначально является чрезвычайно капиталоемким.
Еще одна важная задача для ритейлеров, которые активно работают на этих платформах, — предложить дифференциацию своего предложения. Это очень важно. В конце концов, многие из этих платформ ориентированы на стандартизированные продукты, а это означает, что цена быстро становится важной. В результате в этой сфере может возникнуть постоянная конкуренция, а в некоторых случаях зависимость от платформы уже возникла.