那么，当产品营销团队被引入来解决所有这些功能障碍时会发生什么？产品营销经理最终只能被困在中间。 工程、产品管理、营销和销售团队以及市场将功能障碍推给产品营销。 作为产品营销人员，我们很好地告诉人们，我们是协作的轴心，位于产品和销售之间。这一切都很好，直到你发现自己处于所有功能障碍的中心，被所有向你抛出的问题所淹没。
我可能有偏见，因为我已经做了 12 年的产品营销，但我认为产品营销团队是受功能障碍打击最严重的。这是因为我们 哥斯达黎加号码筛查 通常被期望在完成实际工作之前修复组织功能障碍。 如果你处于这种情况，要知道这种功能障碍可能不是你的错；很有可能，你被带入了一个还没有为产品营销做好准备的组织，不管他们怎么想。 如何停止助长功能障碍 有时，当产品营销人员进入功能失调的环境时，我们会不知不觉地助长功能障碍——我们必须停止。
这是 l 就像老电影规则一样：午夜后不要喂小精灵。好吧，你也不应该喂饱功能障碍。 “有时我们会在不知不觉中喂饱功能障碍”，叠加在电影《小精灵》的图片上。 在本文的其余部分，我将分享产品营销人员喂饱功能障碍的三种方式以及如何停止这样做。这些策略将帮助你修复组织中的信息和决策障碍。 别再说“我推出产品” 有句广为人知的谚语说“产品经理负责把产品放到货架上，产品营销人员负责把产品从货架上拿下来”，这句话让很多产品营销人员很反感。