和人一样，公司并不是生来就知道的，正是经验本身让人们更容易知道什么对公司最有利，或者是什么让公司成功或失败。无论如何，关键是要意识到这些管理错误并着手解决它们。
但怎么做呢？在所有公司中，都有我们擅长的领域，也有我们需要付出更多代价的领域。虽然集中优势是成功的，但我们不能忘记前面的一步：即使成绩合格，也要批准那些我们不擅长的管理任务。
扎实、适应性强、专业的业务管理
一家公司的成长与另一家公司的停滞之 新西兰TG数据 间的差异通常与管理某些情况的方式有关，例如适应和变革的能力。
虽然，有时我们意识到这一点，最终却一次又一次地重复同样的错误，却没有意识到，随着时间的推移，它的重复会导致整个公司的衰落。但这取决于我们如何看待错误的概念。
在公司内部，犯错误并不总是被认为是一个只有负面含义的术语。此时，衡量一个公司成功的公式之一就是它的错误、成功以及提供有效应对的能力。
错误可能是任何公司发展和管理的关键部分。通过错误，公司可以学习并变得更加强大。虽然最好不要犯这些错误，但关键是知道如何正确识别和纠正这些错误。
如果我们让这些错误随着时间的推移不断累积并持续下去，我们将面临性能下降和取得成果的巨大风险，而这可能是走向商业冒险结束的第一步。
最重要的是，不要安定下来。企业管理中的一大错误是认为那些过去给我们带来一些成功的决策也将给我们带来未来的成功。积极主动高于一切。也许过去让我们成功的因素在未来可能会失败。
不要过度自信
最常见的错误之一是过度自信。当然，对自己和公司有信心是件好事，但这种态度可能会阻碍我们。
例如，假设我们设定了非常难以实现并且涵盖许多主题的目标。你知道，覆盖得越多，挤压得越少……
你必须现实 一点，不要悲观或自信，并设定一些可实现的预测。这种过度的自信可能会导致另一个严重的错误，即不知道如何保持冷静或意识到在出现问题时必须掌控局面。简而言之，不要忽视我们在本文中告诉您的所有内容，以免犯下严重错误。