那么测量什么？
对于研究中的所有类型的组织来说，最重点的是衡量“满意度”和“活动（内联网）”的值。很少有人关注劳动力覆盖率或商业价值。虽然后一个方面几乎适用于所有业务运营，但它对于内部网显然并不重要。错失良机！我们之前已经描述过如何确定 Intranet 的 ROI ，但它仍然具有相关性。
谁决定？
为 Intranet 制定（战略）决策非常重要。每个组织的记录都不同。麦康奈尔定义了 3 种决策类型，并要求受访者说明内联网决策是什么样的。这些形状是：
“统一”
制定战略决策并将其与组织保持一致的团体或团队，以确保一致性：“领导者”中的这一比例为 33%，其他类型的组织中为 21%。
“协调”
组织不同部门的不同人员或团队，良好的管理旨在尽可能使决策与组织保持一致：“领导者”为 44%，其他组织为 38%。
“分散”的
决策是由不同的人或团体分别做出的，决策者几乎没有动力相互协调：“领导者”中的这一比例为 23%，其他组织中的这一比例为 41%。
内联网或“数字工作场所”正在发展成为一种新的工作方式，内部协作（社会协作）正在得到组织的认可。麦康奈尔认为所有这一切都应该由所谓的“数字委员会”来协调。
团队
该委员会是一个跨组织的指导机构，它：
确定（或批准）愿景、范围、原则和切入点策略；
协调（或确保协调）；
领导并指导组织走向未来。
战略决策是通过这个针对内部和外部在线媒体的数字板做出的，其中协作和 巴西赌徒数据库 社交工具或某种形式的社交内联网的使用至关重要。这个团队不再是一群通讯人员。不，它是由整个组织的人员代表的，因为社交工作场所代表了整个组织。
为了让大家了解数字板的外观是否活跃，下面列出了一些数字：
17% 的组织表示他们拥有设备齐全且可运行的“数字板”。这些组织通常是办公桌办公室组织，而不是现场组织；
34% 表示他们理论上拥有数字板，但并未完全激活；
23% 计划组建数字板；
3%没有意见。
数字化管理团队的概念通常是新的，因为内部和外部（数字）资源的管理都集中在一个团队中。这通常是单独完成的。两种资源汇集在一起的数字化管理团队面临的挑战是确定资源的优先级。