“如果它不能为消费者创造价值，创建/转换管道或推动采用，我们应该问为什么它在路线图上，并相应地调整 GTM。”战略营销顾问 Ashir Badami “我认为产品营销不应该拥有路线图，但他们应该作为合作伙伴与产品团队合作，确定项目的优先顺序，并提出产品/功能建议。“例如，在我担任 Liquid 的职务时，我强调了 B2B 和 B2C 渠道中的瓶颈，这些瓶颈正在让我们损失大量资金，并与产品主管合作，将其纳入路线图并制定规范。
我学习了他们做事的方式，很清楚谁负责什么，我们一起庆 挪威 whatsapp 数据 祝胜利。”Emily Rose Dallara，Lifetise 营销顾问 “产品营销不能拥有路线图。管理路线图是一项全职工作，所有“性感”战略只占 10%。其余的是在有限的资源下处理多个优先事项，由于依赖性和阻碍因素而错过最后期限，并承受着极大的交付压力。
”Anatolii Iakimets，Bold Commerce 产品营销高级经理 “营销应该站在帮助确定市场趋势、当前和未来客户需求的最前沿，帮助新产品在当前和未来的竞争中脱颖而出，并确保新产品符合市场需求并满足其他要求。”“在一家尊重营销及其价值的公司中，PMM 将拥有产品路线图。”Brian Silverman，TekMonks 渠道销售和合作伙伴营销总监 “这是有原因的路线图。