现在您有了结果，您要怎么做呢？您将对您的列表进行优先排序，使其成为一个可以立即解决的可行计划。 考虑一下您和团队现在可以实际解决的问题，然后考虑您可以解决的问题以及如何长期解决。 确保您的行动清单是可衡量的。不要使用“提高生产力”之类的模糊陈述，非常感谢！我们想知道您将如何提高生产力，例如“投资新平台，使访问客户信息更加容易”或“投资 PMA 团队成员计划，以便每个人都保持一致并可以访问相同的模板和庞大的内容库”。
不要忘记设定目标和 KPI，这样您也可以衡量目标的成功程度。 根据团队 阿曼 whatsapp 数据 的规模，您可以将行动委托给经验与目标最一致的特定人员（最好是认同的人）。设定一个与此人坐下来讨论的时间，并设定基准和可衡量的目标。 最后，创建一个时间表来开始行动并完成它。将时间表分成可管理的部分可确保每个人都能看到进展，并且您精心制定的计划不会被搁置。
如果您想深入了解 SWOT 分析，您可以在我们的会员区访问许多资源。 成功的竞争情报流程的 6 个步骤 Crayon 分享了成功的竞争情报流程的六个主要步骤。 1. 识别您的竞争对手 “竞争情报流程的第一步是识别您的竞争对手。拥有强大的竞争格局。从您的五大直接竞争对手开始。除了您的直接竞争对手之外，您还应该识别您的间接竞争对手、您的理想竞争对手和您的感知竞争对手。