如果早期采用者接受一项创新，并不能保证它会真正取得突破，但这是一个强烈的信号。对于那些认为该技术将被广泛受众采用的公司来说，这是一个 捷克共和国手机数据 定位自己并获得经验的好时机。例如，许多出版商在 2010 年和 2011 年开始使用 iPad 出版。他们中的大多数人几乎无法从中赚到任何钱，但他们确实尝试了出版格式和收入模式，为不断增长的用户群体做好准备。
早期多数：销售
一项真正具有突破性的技术能够成功地吸引早期大多数人的兴趣。在这个阶段，可以赚到很多钱。事实证明，这项创新是可行的，并且吸引了越来越多的消费者。此时介入并从其他人已经犯过的错误中吸取教训并没有什么错。这样做的好处是，您不必投资于最终无法落地的创新。然而，如果有强者占据领先地位，那么想要占据一席之地可能会更加困难。
以上并不是米底人和波斯人的知识，而是一个指南。旨在帮助确定您是否应该对创新做出回应，如果是，则何时以及出于什么目的。我很好奇你对此的想法。您觉得以上有用吗？您是否知道还有其他方法来确定何时响应创新？请在评论中告诉我们。