对于新兴消费品牌来说，建立“价值思维”是关键。其他的，比如用户体验、差异化品牌、设计等，只是实现“创造价值”目标的方法和工具，而不是目标本身。所以，目标是什么正如管理学之父彼得·德鲁克所说：“公司存在的唯一目的就是不断为客户创造新的价值。
”以下是四位商业领袖对“价值”的看法： 史蒂夫·乔布斯——（什么是价值？）我能给用户带来什么好处！铃木敏文——一是与过去、同行横向比较产生的“相对价值”，目标是“在与对手的竞争中获胜”； ”。
如图注重感性价值和满足消费者需求的理性价值，都是在注重进步的过程中产生的附加价值。目标是实现客户眼中“应该”的目标。巴菲特——以追求“绝对价值”为目标，独创出自己的特色，“只有我有”，“独一无二”，当然差距还要继续拉大。
理查德·布兰森 - 价值是你为他人创造的东西，可以解决他们的问题，满足他们的需求并创造积极的变化。让我们更多地了解“产品思维”、“问题”和“价值思维”之间的区别： 产品思维：我有一个很好的钻头，性能好，质量好，最重要的是便宜。
思考问题：用户不想买钻头，他们想买墙上的洞。”我可以“帮助 墨西哥 whatspp 数据 用户解决这个问题”。思考价值：我的产品能给用户带来什么独特的体验，它如何改善生活的某一方面，变得更好，或者它能代表什么样的身份，能成为什么样的人。
从这个角度来看，黑茶似乎正在弱化“灵感”（用灵感激发用户需求）的价值思维，。至此，从查极霸主的“颜值”来看，看来我们已经走上了正轨。 “价值”是用户购买永恒的主题，每个时代“价值”因受众需求和消费行为的变化而不同。
——铃木敏文。消费收缩时代，新消费品牌三倍“涨”！众所周知，当今的市场环境有三个明显的变化： 变化：产品寿命不断缩短，消费趋势不再是传统的“富士式”。 “铅笔”消费时代，人气暴涨，销量达到顶峰，但他们很快就厌倦了。
变化：当前景不明朗、充满不确定性时，人们不想失去现在拥有的东西，不想遭受损失的“损失厌恶”心态变得更加普遍。毫无疑问，节约消费的时代已经到来！变化：后疫情社会，纯粹的买卖关系不再存在，用户与品牌的关系走向马斯洛需求金字塔的顶端，目标是自主、成长、自我实现；他们不是“消耗”，而是互相“成就”。