根据斯坦福大学的研究，每周工作 55 小时的人与最终工作 70 小时的人的产出相同。因此，根据这项研究，很明显，某人投入工作的时间并不重要，它并不能定义该员工是否比其他人更有生产力。
所有这些都直接影响当今就业市场的多个领域，因此提供客户服务的公司也不例外。有必要尊重这些限制，并提供一种操作来表明重要的是能够满足需求，而不会让他们感到完全忙碌和疲惫。
如果服务员由于持续的运营压力而感到效率低下，他们最终户提供最好的服务，从而导致运营效率低下，服务质量和生产力缺乏。
服务生产力的一些例子
正如前面所讨论的，生产力的概念不再相同：员工需要同 卡塔尔电话数据 时做所有事情，使他失去组织并超出工作时间的限制。
那么，如何才能在理想的规定时间内提高服务效率、优质高效地交付工作、保持一致性并为客户提供服务呢？为了帮助您回答这个问题，我们创建了一些提示供您遵循：
1-一次专注于一项任务
一次执行多项任务是没有必要的，而且完全会适得其反。关于多任务处理专家的讨论有很多，但这并不意味着您需要同时完成所有事情。