你提出问题的环境——开放、封闭或部分开放、部分封闭——显然也取决于你想要共同创造的目标群体。最后，斯塔尔认为，确保组织中合适的人员和部门参与共同创造非常重要。他用这些话结束了他的故事：“从共同创造开始，否则你的目标群体会这样做，而你将无法再控制它。”
共同创作作品
萨拉·李-开放创新计划
桑德斯随后讨论了开放式创新和封闭式创新之间的差异，以及由此带来的最重要的问题：什么可以公开，什么不能（也不希望）公开？要回答这个问题，您必须做出选择，就 Sara Lee 而言，这些选择导致了开放式创新 Sara Lee门户的建立。一个门户网站，为与 Sara Lee 共同创建的各方（供应商、消费者和所有人）提供开放和封闭的多个级别的访问。
的目的并不是吸引大量访问者，而是与其他人一起发展业务。您带着您的供应商一起去，告诉他们您关心什么以及您需要什么。你到自己的公司外面去寻找创新者，甚至在那里任命一名人才经纪人。而且您可以平易近人，因为您还为每个品牌提供开放的创新页面。
正如Ruigrok Netpanel最近的一项研究表明，这种做法之所以有效，是因为 Douwe Egberts 被视为一个平易近人的品牌。
实践中的教训
Douwe Egberts 在实践中学到的经验教训是： 让您的客户参 加拿大WhatsApp 数据 与您的品牌，如果做得好，它将创造忠诚度并将您的客户变成您品牌的大使。这是一个强大的工具，但它也有危险，因为如果你不听，你就会被淋湿。
桑德斯在应用共同创造时也看到了障碍，您可以在下面的表格中找到它们：
萨拉·李·巴里埃斯
先是一个变革过程，涉及组织中的所有层级和职能，以及知识管理转变为知识分配的过程。
约翰·桑德斯（莎拉·李）的演讲
小组讨论
下午的最后一个全体会议部分是一场小组讨论，会议以经济事务部长范霍芬的一段视频开始，她在视频中阐述了她对共同创造的愿景。
然后，小组成员之间讨论了一些关于共同创造的陈述，偶尔也与观众讨论。讨论是全方位的，提出的问题包括：
政府的角色：有作用还是没有必要
中小企业临阵退缩需要实例
共创不是目标而是手段，创新也是如此
社区共同创建和部署的结果很大程度上取决于您提出的问题
你必须将线上和线下共同创造分开，因为并不是每个人都这样做并且想要两者
作为一家公司，向外部知识和技能开放不是弱而是强
共创相对于普通创新的附加值主要在于双向采集和传递
只有当价值链开始以平等的方式重叠时，共同创造才会变得有趣
根据我在全体会议上的所见所闻以及与其他访客的交谈，我得出了以下共同点，这也成为了这篇博文的标题：共同创造？时机成熟了，心态也成熟了。
共创活动的所有演示文稿和照片均可在此处找到。
这篇文章也出现在www.fackeldeyfinds.com上。