哈佛商业评论专栏作家乌迈尔·哈克谈到了建设性资本主义。另一种资本主义看起来与我们现在所知道的不同，因为它可以追溯到工业时代。哈克指出，这种旧的资本主义破坏了太多，创造的价值太少，它不再适合我们现在生活的时代和社会。与Heertje一样，哈克也表示目前创新不足或根本没有创新；在他看来，我们现在所说的创新通常是“不创新”。
非常擅长“创新”的商业部门的例子是音乐产业、汽车制造商和制药公司。这些公司产生“薄价值”而不是“厚价值”，并且主要专注于剥削，坚持他们所知道的一切，将营销视为战争，并痴迷于拥有和维持控制。如果你问哈克的话，它们也不是面向未来的。
应该怎么做呢？
哈克认为，我们可以通本主义：
开拓创新
暴政到民主
战争走向和平
利润主导地位
通过选择不同的焦点：
价值创造优先于利润和收入：例如，人们是否更健康、更快乐、更满意？那么我们就创造了价值。
连接和关系优先于交易：智能增长意味着任何规模、任何方式的协作。
人先于产品：毕竟，做事的人才是最重要的。这需要以不同的 开曼群岛WhatsApp 数据 方式看待人事政策、生产力和创造力之间的联系。
创造力胜过生产力。因为创造力确保了有价值的创新，而仅靠生产力是我们永远无法实现的。
哈克的论点仍然相当抽象，我发现他的演讲不如他的博客文章和他撰写的关于同一主题的文章那么清晰。例如，今年早些时候发布的《明智增长宣言》比我从他的演讲中总结出的观点更简洁、更有力。
维基经济学_前_封面第三位发言者是唐·塔普斯科特（Don Tapscott ），他是《维基经济学》等著作的作者，也是战略管理学的杰出教授。塔普索特表示，大多数公司都试图通过“成本控制”来应对危机，但这是行不通的。现在不是，将来也肯定不是。随意裁掉公司中的一些部门，尤其是年轻员工纷纷离职，意味着你错过了真正改变公司和经营方式的机会。
泰普斯科特还认为这场危机是一次机遇，因为它预示着向“网络化经济”的转变。但企业仍处于工业时代，新的起点更需要：诚信、愿意分享、相互信任。