什么有效？
如果认为互联网上出现的互动形式将在大公司的工作场所进行一对一的互动，那就太简单化了。新的美味2工作方式不仅仅意味着实施正确的工具，因为自下而上的活动在自上而下驱动的公司中很难开展。然而，在公司内部引入新工具时，我们可以考虑一些有趣的发现。
临的重大挑战成为可能，例如搜索和“匹配”个人资料和专业知识。上述共同创造和共享知识也是我们的愿望清单中的重要内容。让信息易于查找是显而易见的事情，甚至被视为“令人不满意”。您可以按关键字进行搜索，但最近也可以自行决定按上下文、反应和“标记”内容进行搜索。 Del.icio.us 等社交书签网站的用户知道这种所谓“标记”的威力：它提供有关所存储信息的附加信息，从而创建查找内容的新路线。此外，像“观看次数”这样简单的东西可以提供对内部信息源价值的深入了解。
更进一步的是深入了解哪些来源与其他来源相结合，以及在它们之间建立关系的可能性。可以通过“谁在线？”功能丰富内联网页面上的搜索。当同事的搜索或点击轨迹变得更加相似时，如果他们的化身被更紧密地组合在一起，那就会变得更加有趣。理想情况下，这些化身无论出现在何处都是相同的，例如在即时通讯工具、（新的）“脸书”或显示同事状态和空闲时间的任何地方。
目标
已经在为员工探索新互动形式价值的组织似乎非常务实地 智利WhatsApp 数据 解决了对激励和“自下而上”主动性的依赖。不是自己主动做的事情，就是强加的。换句话说：不要等待同事填满他们的 wiki 页面，而是将其包含在目标中或干脆将其强制执行。这听起来不太创新，但这是一个很好的机会来确定新工作方式是否从这种形式的知识共享中受益。