一起创建内容
房间里挤满了中小企业，其中相当多的人似乎有时会在 YouTube 上发布视频。但并非全部。普兰肯表示，没问题。因为我们不能也不必都成为创造者；小团体会让大团体变得有趣。然而，根据 Planken 的说法，每个中小企业都应该使用 LinkedIn，并且重要的是要知道社区与以下内容有关：分享事物、写博客、交谈、发送电子邮件、约会、讨论、看到和被看到以及欣赏和比较。学习了解社区还可以为中小企业提供很多附加值：可以将所有研发部门的智力集中起来共同解决问题。 Planken 提到的例子是InnoCentive。
利用这一点，是他对中小企业的建议。 RTV Utrecht 就是一个很好的例子，它为公民新闻在Unieuws上提供了一个机会，然后将其投入到自己的节目中。 CNN 也在I-report上做类似的事情。
雇主和大使
中小企业面临的挑战是寻找并留住创造者。他们可 格鲁吉亚WhatsApp 数据 以成为公司的大使。就员工而言，他们越来越将自己视为“BV I”和雇主而不是员工。 C一代有抱负，想要培养不同的才能（甚至爱好不再只是爱好，但这一代人也想在这方面做得很好或者最好）。 “他们忠于自己的才能，而不是雇主，”普兰肯说。雇主必须尽一切努力为他们的（年轻）员工提供发挥才能的机会。谷歌就是一个很好的例子，它让员工有机会在谷歌实验室设计和实施自己的项目。普兰肯在全体会议演讲后的研讨会上提到了这个例子。
研讨会上还清楚地表明，管理产出比管理工作时间变得越来越重要（因为那到底是什么？）。研讨会还重点讨论了媒体融合、随时随地和移动性等趋势。
Martijn Planken 的演示文稿（2008 年 10 月 28 日在SlideShare 主页上专题报道）
Martijn Planken的演讲和研讨会给中小企业很多启发。因此，我很好奇我们是否会看到中小企业会对这个C世代，未来的雇员……呃……雇主采取不同的态度！