得益于公共管理领域高效的 PMO，计划/项目经理更加高效

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也许你们中的一些人以前经历过这种情况：您进入一个新的大型项目或计划，并期望结构非常良好的项目管理结构。不幸的是，你很快就会失望。项目经理通常被时间淹没和/或不愿意处理妨碍他完成实际任务的主题。

此时，项目管理办公室（也称为项目办公室）可以为项目管理（以及项目）提供缓解和支持。

什么是项目管理办公室？
项目管理办公室（Project Management Office，简称 PMO）可以是一个项目群、大型项目或项目中的一个人或整个部门。基本上，它是一个处理多个项目和单个项目的部门。

项目办…

...制定、维护和确保项目管理标准。
...确保项目遵循战略方向。
...根据计划/项目目标对项目组合中的项目进行优先级排序。
...确保组合内的项目受到控制 - 即在范围、预算和时间表内。
...创建并跟踪项目和管理报告。
...集中与项目实施和管理相关的文件、参考资料和统计数据。
为什么需要 PMO？
原因有很多：例如，如果项目管理人员感到不知所措和/或没有对计划中的项目进行概述。通常，组织设立 PMO 来

确保对项目管理的支持，
通过适当的关键绩效指标使投资有利可图，
标准化经典/敏捷项目管理方法，
获得您自己的项目进度概览（关键词：控制），
确保投资组合管理顺利进行，
减轻项目团队的负担，
促进沟通，
建立知识库和最佳实践，
提供用于项目管理的工具和基础设施
防止项目失败并提高其有效性。
一般来说，可以这样说：PMO 掌握项目的概况，了解公司战 电气承包商电子邮件列表 略并确保两者齐头并进 - 当然一切都与计划或项目管理相协调。

这与公共行政有什么关系？
公共行政目前面临着特殊的挑战，因为整个结构与私营部门的结构非常不同。这可能是一种优势，但为了建立有效的项目管理，仍然需要克服一些障碍 - 例如预算和资源规划或经济可行性。

德意志联邦共和国2019年税收达7359亿欧元，当然不是一个小数目。然而，如果您认为管理范围广泛，而且是跨部门的职位，那么很快就会发现，很少能提供所需的资金。这意味着有无数的消费者和买家。

因此，最重要的建筑工地之一仍然是数字化和消除数字化缺陷。从货币角度来看，这会影响设备本身（这在新冠疫情的背景下变得非常明显），但也延伸到行政机构内的思维和行动过程。不能指望权威机构会像市场公司那样盛行同样的数字化思维。毕竟数字化程度不一样。

在这里，委托外部合作伙伴是有帮助的，以便将必要的专业知识带入管理环境。我们的专家支持决策者（计划和项目经理）不丢失对众多流程的跟踪。毕竟，我们谈论的是一个不断变化的行业，并且可能会出现冲突和风险。

adesso public 认识到这种支持潜力并推出了 publicPMO。近年来，我们在建立 PMO 方面获得了宝贵的经验，现在希望继续我们的 PMO 成功故事，造福我们的合作伙伴。

publicPMO 如何做到这一点？
我们为公共管理领域的合作伙伴提供广泛的产品组合。我们的服务组合目前涵盖项目活动的八个核心领域。核心领域——由流程、控制、规划、组织、管理、沟通、质量管理和质量保证组成——包括运营管理、计划/项目控制和计划/项目管理。此外，所有与项目相关的跨结构任务都位于公共 PMO 中。总体目标是确保项目（或项目群）的协调实施，同时保护项目（子）项目的相关利益。公共项目管理办公室的长期目标是为参与项目的每个人创造可持续的满意度。

公共管理中是否已经存在 publicPMO？
我们的专家多年来一直在公共项目管理办公室的项目和项目现场，并通过不同的方法为我们在该领域的合作伙伴提供支持。为此，我们使用许多不同的方法 - 包括BVA 大型项目的 SOS 手册、V-Modell XT或公共行政项目管理实用指南。 adesso 将这些方法与商业方法相结合，例如 PRINCE2、PMI、PMP、Scrum、KanBan 或公司自己的项目方法 PITPM（实用 IT 项目管理）。通过这种方式，我们为合作伙伴提供最佳的一揽子方案，以实现共同的项目目标并成功推进。

您想了解更多有关我们在公共部门的服务的信息吗？那么就看看我们的网站吧。