“大多数人认为‘经理’就是管理人员。但内容经理并不总是这样，”Allison 解释道。事实上，如果你是一家中小型企业，你的内容经理可能根本不是在管理人员。相反，他们管理的是你的内容策略——完全是另一回事。
如果公司误解了这一点，他们可能 副总裁财务电子邮件数据库 会雇佣某人，希望他能领导一个团队，结果却发现他们真正需要的是拥有和执行战略的人。这种脱节会导致双方都感到沮丧。
为了避免这种情况，从一开始就要明确这个角色是管理策略的。正如 Allison 所说，“在招聘过程中，明确你希望他们管理什么至关重要——而且是内容策略，而不一定是人员。”
为什么仓促招聘是你可能犯下的最大错误
您已经阅读了这些书，接受了这些概念，现在您想看到结果。想要快速填补职位空缺并开始推出内容是自然而然的事情，但仓促完成这一过程是企业犯下的头号错误。
“我们经常看到这种情况，”Allison 分享道。“公司匆忙完成招聘流程，因为他们想立即开始撰写内容并更新网站。但他们最终会聘用错误的人，从长远来看，这会拖慢他们的进度。”
残酷的事实是，聘用错误的内容经理不仅会浪费您的时间，还会使您的整个内容策略偏离轨道，使您的团队感到沮丧，并使您的公司倒退数月。您必须放慢速度才能加快速度。这意味着要花时间在第一次就找到合适的人选。