安全的网络基础设施可保护患者数据免受用户疏忽和网络犯罪分子攻击的影响，确保 NHS 中关键系统的可用性，目前 NHS 的运行依赖于信息技术，最近的全球网络攻击就证明了这一点。
患者安全层使患者能够安全地识别自己的身份并访问 NHS 保存的有关他们的信息，使他们能够控制 NHS 可以访问其数据的情况，并使他们能够查看谁访问了他们的记录，从而确保他们的意愿得到尊重。
一种互操作性架构，可以实时访问链接的、重复的、规范化的临床记录和个性化的临床护理计划，可以通过浏览器或应用程序技术或（经其同意）为远程健康监控向个人数据提供数据，并且可以在适合临床研究和 NHS 运营管理等二次用途时创建这些数据的去识别版本。
一个应用生态系统，让开发人员能够创建应用程序来使用可识别和不可识别的临床数据，并向公众开放这些数据。个人可以决定是否希望 NHS 集中汇总他们的个人数据并让应用程序访问这些数据，就像他们访问银行和其他个人信息一样。
我将在未来的博客中更详细地讨论其中一些领域。
英国国民医疗服务体系 (NHS) 人员
这一雄心勃勃的议程由英国国家医疗服务体系 (NHS England) 的Keith McNeil领导的 IT 团队负责实施。Keith 是 NHS 的首任首席临床信息官，除了领导团队之外，他还担任国家信息委员会 (NIB) 主席，目前担任数字交付委员会 (DDB) 主席并参加 NHS 数字委员会。Keith 特别关注的是临床医生如何使用 IT来改善患者护理，以及改进的 IT 和基因 香港 WhatsApp 数据 组学在改善诊断和精准医疗方面的未来潜力。
基思将于圣诞节离开并返回澳大利亚，我们将很快刊登广告招募他的替代者。
Will Smart是 NHS 的首席信息官，也是与 NHS Digital 协调交付优先事项的主要联系人。他特别负责提供NHS 员工用于患者护理的系统以及使其他一切成为可能的基础设施计划。
朱丽叶·鲍尔是 NHS 的首任首席数字官。朱丽叶的主要工作是让患者和公众能够利用数字技术管理自己的健康并与 NHS 打交道。她积极参与利用技术重新设计我们临床重点中的护理路径，并致力于创造一个创新者可以创造新技术来支持患者的环境。
蒂姆·多诺霍 (Tim Donohoe)是卫生部的首席技术顾问，肩负着横跨卫生部、NHS Digital 和 NHS England 的艰巨职责，负责监督联合治理并帮助理顺一些跨政府工作。蒂姆还领导与创建管理数据相关的项目。
合作伙伴和结构
正如我们医疗服务的许多领域现在所变得那样，参与实施 NHS IT 战略的不同组织之间的关系非常复杂。
卫生部掌握着 NHS IT 的几乎所有资金。
NHS England负责 NHS 的 IT 战略，我作为运营和信息国家总监，负责制定该战略。NHS England 有三个职位——CCIO、CIO 和 CDO（如上所述），他们负有全系统责任，这意味着即使他们在 NHS England，他们也要对 NHS Improvement、Public Health England 和其他 ALB 负责。通过这三个职位及其团队，NHS England 负责制定 NHS 的 IT 优先事项、描述计划并通过 NHS Digital 委托这些计划。然后，DH 将这些计划的资金转交给 NHS Digital。
NHS Digital是主要的交付机构。他们的工作是在预算范围内交付与 NHS England 商定的计划，预算可以通过他们自己的员工、分包给第三方或授予交钥匙商业合同来分配。我们和 NHS Digital 越来越多地寻求将资金转给供应商和 STP，以便在我们在全国范围内制定的战略和优先事项框架内做出本地商业决策。NHS Digital 还运营主要的 IT 基础设施，如 NHS 网络 (N3) 和 NHSmail。
数字交付委员会是决策的管理机构。目前，委员会由 CCIO 担任主席，其代表来自卫生部、NHS E、NHS D、NHS I、内阁办公室和财政部。